建设项目管理重要工作重点及节点.pdfVIP

建设项目管理重要工作重点及节点

赵光辉，李宁宁，王逢立，鲁天明

（山东诚祥建设集团股份有限公司，济宁272000）

［摘要］建设项目管理是集成全体管理人员密切配合的结果，一个项目成败关键与团队组建、项目经理领导能力

有密切关系，就建设项目管理工作重点及节点从以下几个方面探讨：1）做好工程项目管理工作应以人为本；做好

项目管理应”先礼后兵”，及时建立项目部管理制度，做到时时刻刻都有规矩。项目管理平时要高度注重项目安全

建设，灌输每个人的安全意识，防范或杜绝隐患事故发生。2）工作重点施工项目进度、安全、质量管理；项目管

理成本时时刻刻不能忘记速度，工期是决定一切是否可持续发展的根本。项目部质量是技术力量与建设队伍最基本

的生存道理，“百年大计，质量第一。”是市场的话语权。项目管理要有负责制度，要对社会负责，不影响环境、不

影响他人、市民。项目管理要对所有建筑工人负责，保障工人基本生活条件，确保工资及时的发放。3）再者就是

工作流程及工作岗位的熟知。4）如何管理工地上的工人。

1人力资源管理：（2）组织工程技术人员进行工程技术难点、

（1）塑造一个团结进取、奋发向上的项目班疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执

子，关键在于项目部主要管理人员，特别是项目经行自检、互检。

理的个人魅力。项目经理应该懂技术、会经营，更（3）职能部门的质量监督管理工作；积极提

应该善管理。以人为本、实施人性化的管理，把一前编制项目部安全管理办法、项目部质量评比办法、

帮因一个工程而临时组合的班子团结起来，在项目同时提前通报进度提前奖励制度或滞后处罚制度，

部内形成合力，这就是工程项目管理的最高境界。务必做到有制度有管理办法的项目部日常管程序。

（2）作为项目经理或基本员工，最重要的是如：《项目部质量管理办法》、《安全管理规定及安

站在老板立场想问题，时时刻刻为公司老板着想，全处罚制度》、《进度考核制度》等。

只有这样才能用心管理。

（3）所有的管理者工作必须有先前性，提前

预备好可能发生的事项准备工作，要想将项目做好

必须时时刻刻把工作想在事情到来之前。在施工阶

段推行以动态控制为主，事前控制为“重”的管理

方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三

个环节，和论述如何控制好各个因素来保证施工质

量，对重点部位、关键工序进行动态控制，对比监

督。

（4）团队人员的分工及跟踪事项，要有事项

完成时间、预期质量安全目标、做成的组织办法、

以及未完成工作补救办法、还有责任人处理办法等。

（5）项目部经理在每周的安全、质量、进度

巡视后立即组织定期的安全、质量、进度生产调度

会、调度会根据检查内容进行调整各工种之间协调、

下周所需的解决的技术问题、所需材料调度计划，

以及预防性事件的防控办法。

2工作重点施工项目进度、安全、质量管理

为了精心组织，精细施工，严把质量关，应做

到：

（1）技术办公室合理搭配施工技术力量，各

级技术管理人员应持证上岗。

163

进度计划及质量安全标准表1

（4）工作计划、布置、检查、总结、评比生单位施工现场的四通一平。

产的同时，更要评比安全质量工作。必须把安全质（2）督促落实施工现场通道接口；接受保护

量生产列为重要议事日程。正确处理安全质量与进好交验水准点和座标控制点。

度、与经济效益的关系，时时刻刻要牢记生产效率（3）组织技术部门落实项目总进度计划图，

务必在优越的安全环境中创造。并有可能编写网络