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序：
港口安全管理是一门综合性的系统管理；港口安全管理的对象是装卸
生产中，一切人、物、环境的状态管理与控制；港口安全管理要突出“以
人为本”的原则。具体做到：
1、确定管理目标；
2、明确管理内容；
3、分层实施管理；
4、落实动态措施。
SIP上港集团安监部
一、确定管理目标
安全：是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。
事故隐患：泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、
的不安全状态和管理上的缺陷。
生产安全事故：是指人们在生产活动过程中突然发生的、违背人们
意愿的、迫使活动暂时或永久停止，可能造成人员
伤害、财产损失或环境污染的意外事件。
SIP上港集团安监部
一、确定管理目标
由此可见，安全是相对的，隐患是存在的，事故是违背人
们意愿的。港口装卸生产，人机混合作业，危险性较大，事故
发生的可能性不可避免的存在。
我们的目标是：
通过安全管理，来规范人的行为，减少、控制生产安全事
故，确保不发生重特大生产安全事故。
SIP上港集团安监部
二、明确管理内容
规定动作
在港口安全管理是一项系统管理，内容多，涉及面广。
在开展安全制度、安全教育、安全检查、安全奖惩等各项安
全基础管理的基础上，在管理内容上进一步明确“规定动作
”
即：一个重要指标；
两个重点岗位；
三项标准化管理；
四项考核原则。
SIP上港集团安监部
二、明确管理内容
1、一个重要指标：遏制现场违章。
（1）要处理好“人性化处理”、“和谐”的关系。
（2）要形成自查自纠的良好氛围。
（3）要树立“违章成本”的意识。
遏制现场违章作业是预防事故发生的源头，应通过完善制度，强化
部门管理人员对查处违章的自觉意识，使查处违章真正成为每个现场管
理人员的自觉行为，形成全员安全管理的基础。
SIP上港集团安监部
二、明确管理内容
2、两个重点岗位：
一是现场管理人员：
（1）现场管理人员的工作时间：就是在现场。要树立“现场无
管
理人员就是最大的违章”的意识。
（2）现场管理人员的工作要求：能管、敢管、善于处理；
（3）现场管理人员的工作质量：纠违率和处理能力。
（4）现场管理人员的工作重点：现场生产安全措施落实情况的
检查。
SIP上港集团安监部
二、明确管理内容
2、两个重点岗位：
一是现场管理人员：（检查准备）
（1）查阅：
查阅和仔细听取交接班安全注意事项；
查阅上级有关领导的安全生产指令；
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