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海上钻完井成本控制的持续探索

汇报人：

2024-01-26

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目录

引言

海上钻完井成本构成分析

海上钻完井成本控制现状及问题

海上钻完井成本控制方法探讨

海上钻完井成本控制实践案例

海上钻完井成本控制效果评价及改进建议

结论与展望

01

引言

海上油气资源开发日益重要

01

随着全球能源需求的增长和陆地油气资源的日益枯竭，海上油气资源开发已成为全球能源战略的重要组成部分。

海上钻完井成本高昂

02

海上钻完井作业涉及复杂的海洋环境、高难度的工程技术以及高昂的设备与人力成本，使得海上油气资源开发面临巨大的经济压力。

成本控制对海上油气开发至关重要

03

有效的成本控制是降低海上油气开发风险、提高经济效益的关键手段，对于保障全球能源供应和推动海洋油气产业的可持续发展具有重要意义。

通过降低钻完井成本，可以提高海上油气项目的投资回报率，增强企业的盈利能力。

提高经济效益

有效的成本控制可以减少不必要的浪费和支出，降低项目开发的财务风险和技术风险。

降低开发风险

在激烈的市场竞争中，具备成本优势的企业往往能够获得更多的市场份额和利润空间。

增强企业竞争力

成本控制不仅要求降低现有技术的成本，还需要不断探索新的技术和管理方法，从而推动整个行业的技术进步。

推动技术创新

02

海上钻完井成本构成分析

包括平台建造、维护和升级等费用。

钻井平台费用

钻井设备费用

完井设备费用

包括钻机、泥浆泵、钻杆、钻头等设备的购置和维护费用。

包括油管、套管、封隔器、井口装置等设备的购置和维护费用。

03

02

01

包括钻井工程师、钻井工、泥浆工等人员的工资和福利费用。

钻井队伍人工费用

包括完井工程师、完井工等人员的工资和福利费用。

完井队伍人工费用

包括安全监督员、环保监督员等人员的工资和福利费用。

其他相关人员费用

钻井材料费用

包括钻头、钻杆、泥浆材料、水泥等材料的购置费用。

完井材料费用

包括油管、套管、封隔器、井口装置等材料的购置费用。

其他相关材料费用

包括安全设施、环保设施等材料的购置费用。

运输费用

保险费用

税费和规费

其他不可预见费用

01

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包括设备、材料、人员等的运输费用。

包括钻井平台、设备、人员等的保险费用。

包括政府征收的各种税费和规费。

包括因天气、海况等不可预见因素产生的额外费用。

03

海上钻完井成本控制现状及问题

随着国际油价波动和市场竞争加剧，海上油气勘探开发企业逐渐认识到成本控制的重要性，开始注重从各个环节降低钻完井成本。

成本控制意识逐渐增强

企业不断尝试新的成本控制手段，如引入先进的钻井技术、优化井身结构、提高钻井效率等，以降低钻完井过程中的直接成本。

成本控制手段不断丰富

通过实施一系列成本控制措施，企业在一定程度上降低了钻完井成本，提高了经济效益。

成本控制效果初步显现

环保要求不断提高

随着全球环保意识的增强，海上油气勘探开发企业需要不断提高环保投入，满足日益严格的环保要求，这在一定程度上增加了企业的成本压力。

成本控制体系不完善

目前，海上钻完井成本控制尚未形成完善的体系，缺乏系统性的规划和管理，导致成本控制措施的实施效果参差不齐。

技术创新不足

虽然企业在钻井技术方面取得了一定进展，但与国际先进水平相比仍存在差距，技术创新不足制约了钻完井成本的进一步降低。

市场波动影响大

国际油价的波动对海上油气勘探开发企业的经济效益产生直接影响，市场不确定性增加了企业成本控制的难度。

04

海上钻完井成本控制方法探讨

在项目开始前，根据历史数据和市场预测，为海上钻完井项目制定全面、详细的预算。

制定详细预算

预算需经过相关部门审批，确保合理性和可行性；在项目执行过程中，根据实际情况进行必要的预算调整。

预算审批与调整

通过定期报告和实时监控系统，对预算执行情况进行跟踪和分析，确保成本控制在预算范围内。

预算执行监控

03

差异分析与处理

针对实际成本与标准成本的差异，进行深入分析，找出原因并采取相应措施进行调整和改进。

01

制定标准成本

根据行业标准和历史数据，为海上钻完井项目制定各项作业的标准成本。

02

实际成本与标准成本对比

在项目执行过程中，实时收集实际成本数据，并与标准成本进行对比分析。

作业成本计算

根据作业分析结果，为各项作业分配相应的成本，形成作业成本库。

作业分析

对海上钻完井项目的各项作业进行详细分析，识别增值作业和非增值作业。

作业成本优化

针对非增值作业和高成本作业，采取措施进行改进和优化，降低作业成本并提高作业效率。

05

海上钻完井成本控制实践案例

通过优化井身结构、减少非必要作业等措施，降低钻完井设计成本。

精细化设计

推广标准化作业流程，提高作业效率，减少无效作业时间，降低人力成本。

标准化作业

优化供应链管理，降低物资采购和库