新形势下煤矿物资采购综合成本控制研究.pptxVIP

1汇报人：2024-02-05新形势下煤矿物资采购综合成本控制研究

目录contents煤矿物资采购现状与挑战综合成本控制策略与方法内部管理提升与成本控制外部政策环境适应与利用案例分析：成功企业经验借鉴总结展望与未来发展趋势

301煤矿物资采购现状与挑战

付款结算根据合同约定，与供应商进行付款结算。物资验收对采购物资进行质量检验，确保符合采购要求。合同签订与供应商签订采购合同，明确采购物品、价格、交货期限等条款。需求计划根据煤矿生产计划，制定物资采购需求计划。供应商选择评估供应商资质、信誉、产品质量等因素，选择合适的供应商。物资采购流程概述

包括物资价格、运输费用、保险费用等。采购成本包括库存占用资金、库存管理费用、物资损耗等。库存成本包括质量检验费用、退货费用、维修费用等。质量成本物资价格波动、供应商变化、采购批量、交货期限等。影响因素成本构成及影响因素

03成本控制压力加大煤矿企业需要降低采购成本，提高经济效益，对成本控制提出了更高的要求。01市场竞争加剧煤矿物资采购市场竞争日益激烈，供应商数量增加，价格竞争更加激烈。02物资采购风险增加供应商信誉、产品质量等方面存在风险，需要加强供应商管理。面临的新形势与挑战

提高经济效益通过控制采购成本，降低煤矿企业生产成本，提高经济效益。增强市场竞争力优化采购成本结构，提高煤矿企业市场竞争力，扩大市场份额。促进企业可持续发展加强成本控制，实现煤矿企业资源优化配置，推动企业可持续发展。成本控制重要性

302综合成本控制策略与方法

建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面，确保选择到优质供应商。供应商评估与选择供应商关系管理供应商绩效考核与供应商建立长期合作关系，加强沟通与协作，实现双方共赢。定期对供应商进行绩效考核，激励供应商提高产品质量和服务水平。030201供应商选择与管理优化

掌握市场动态和价格走势，为采购价格谈判提供有力依据。市场行情分析根据采购物品的特点和供应商情况，制定灵活的谈判策略。谈判策略制定熟练运用各种谈判技巧，如讨价还价、让步策略等，争取最优采购价格。谈判技巧运用采购价格谈判技巧及应用

制定合理的库存控制策略，如ABC分类法、经济订货量模型等，实现库存成本最小化。库存控制策略加强物资管理，减少物资浪费和损失，如定期盘点、防潮防霉等。减少浪费措施建立库存信息共享平台，实现各部门之间库存信息的实时共享和协同管理。库存信息共享库存管理与减少浪费措施

根据物资特点和运输距离，选择经济、合理的运输方式。运输方式选择运用先进的物流技术和算法，对运输路线进行优化，减少运输时间和成本。运输路线优化实行集中采购和统一配送，降低单位物资的运输成本。集中采购与配送物流运输成本降低途径

303内部管理提升与成本控制

123包括需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、付款结算等环节，确保流程的规范化和严谨性。制定详细的采购流程制定各类物资的采购标准，包括质量、价格、交货期等，为供应商选择和物资采购提供明确依据。建立采购标准设立专门的采购监管部门，对采购流程进行全程监管，确保流程的公开、公平、公正。加强流程监管采购流程规范化建设

利用现代信息技术手段，建立煤矿物资采购信息化平台，实现信息共享和高效管理。建立信息化平台推行电子化采购方式，简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。电子化采购利用大数据、云计算等技术手段，对采购数据进行深入分析和挖掘，为采购决策提供有力支持。数据分析与决策支持信息化技术在采购中应用

加强内部审计完善采购监督机制，包括供应商管理、合同管理、质量管理等方面的监督，确保采购活动的规范有序。建立监督机制推行阳光采购建立阳光采购制度，公开采购信息、供应商信息、中标结果等，接受社会监督，提高采购透明度。设立内部审计部门，对采购活动进行定期审计和专项审计，确保采购活动的合规性和效益性。内部审计与监督机制完善

引进高素质人才积极引进具有丰富采购经验和专业技能的高素质人才，优化采购队伍结构。建立激励机制建立科学的激励机制，鼓励员工积极创新、努力工作，提高工作效率和质量。加强员工培训定期开展采购相关培训，提高员工的专业素质和业务能力，为采购工作提供有力保障。员工培训与素质提升

304外部政策环境适应与利用

影响程度评估针对不同政策法规变动，评估其对煤矿物资采购成本的影响程度，为制定应对策略提供依据。应对措施根据评估结果，制定相应的应对措施，如调整供应商选择、优化库存管理、改进采购流程等。政策法规变动类型包括煤矿安全法规、环保法规、资源税政策等，这些变动将直接影响煤矿物资采购的成本和供应链稳定性。政策法规变动对采购影响分析

税收优惠政策利用策略税收优惠政策类型了解并梳理适用于煤矿物资采购的税收优惠政策，如增值税抵扣、企业所得税减免等。优惠政策申请与落实积极向相关部