2024年《全国安全生产月》全文PPT.ppt

工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。l?C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，1.1.4??出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。l?C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，1.1公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。施工方法要求高:根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。1.1.2??工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.l?承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。1.1.1??在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。当影响工期事件具有持续性时，项目部收到承包单位提交的《工程临时延期申请表》（B.014表、下同）并经过审查后，应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。a.????????质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内，实事求是地、按规定要求记录和填写；1)选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。盖梁支架搭设后，铺设盖梁底模、端模，用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整底模至设计标高和设计的横坡，然后安装盖梁钢筋。e.校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。l?项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。l?项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；l?100㎡以上的楼屋面支模方案也用本表报审；1.2管理者代表负责审批《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》，批准《培训申请表》。1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。1.4.1??验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。l?并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。1.2确保与建