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工程建设单位国有资产管理探讨

汇报人：

2024-01-24

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目录

引言

国有资产管理基本概念与原则

工程建设单位国有资产管理现状分析

加强工程建设单位国有资产管理的措施与建议

案例分析：成功实施国有资产管理的经验与启示

结论与展望

引言

01

随着我国经济的快速发展，工程建设单位在国民经济中的地位日益重要，其中国有资产占据了相当大的比重。

加强工程建设单位国有资产管理，对于保障国家财产安全、促进经济发展具有重要意义。

探讨工程建设单位国有资产管理的方法和措施，有助于提高资产使用效率，防止资产流失和浪费。

部分工程建设单位缺乏完善的国有资产管理制度，导致资产管理不规范、不透明。

资产管理制度不完善

资产使用效率低下

资产流失风险加大

管理人员素质有待提高

由于资产配置不合理、重复购置等原因，部分工程建设单位存在资产闲置、浪费现象。

由于缺乏有效的监管措施，部分工程建设单位存在国有资产流失的风险，如私自处置、挪用等。

部分工程建设单位的国有资产管理人员缺乏专业知识和经验，管理水平有待提高。

国有资产管理基本概念与原则

02

国有资产管理是指对国有资产进行合理配置、有效使用和保值增值的过程，涉及资产的规划、购置、使用、处置等各个环节。

国有资产管理定义

包括企业国有资产、行政事业单位国有资产、国有自然资源资产等。

国有资产管理范围

坚持国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则；建立健全国有资产管理法律制度，推动国有资产的优化配置和高效利用。

国有资产管理原则

实现国有资产的保值增值，防止国有资产流失；促进国有资产合理流动和优化配置，提高国有资产使用效益；推动国有企业改革和发展，增强国有经济活力和竞争力。

国有资产管理目标

工程建设单位国有资产管理现状分析

03

根据工程建设单位的性质和规模，分析其国有资产的配置情况，包括土地、房屋、设备、交通工具等各类资产。

通过调查和分析，评估工程建设单位国有资产的使用效率，包括资产的利用率、闲置率、损坏率等指标。

使用效率评估

资产配置情况

资产处置方式

探讨工程建设单位在资产处置方面的主要方式，如出售、转让、报废等，并分析各种处置方式的优缺点。

收益分配机制

分析工程建设单位在国有资产处置收益分配方面的机制，包括收益的核算、分配和使用情况。

部分工程建设单位存在资产配置不合理的问题，如重复购置、过度配置等，导致资源浪费和效率低下。

资产配置不合理

由于管理不善、技术落后等原因，部分工程建设单位的国有资产使用效率低下，无法满足实际需求。

使用效率低下

在资产处置方面，部分工程建设单位存在处置不规范、不透明等问题，容易导致国有资产流失和腐败现象的发生。

处置不规范

部分工程建设单位在国有资产处置收益分配方面存在不公现象，如收益被挪用、侵占等，损害了国家和人民的利益。

收益分配不公

加强工程建设单位国有资产管理的措施与建议

04

03

加强资产信息化管理

建立资产管理信息系统，实现资产配置、使用、处置等全流程动态管理，提高管理效率和透明度。

01

建立科学合理的资产配置标准

根据单位职能、业务需求和资产存量等因素，制定资产配置标准，确保资产配置与业务需求相匹配。

02

推行资产共享共用

鼓励单位间资产共享共用，避免重复购置和浪费，提高资产使用效率。

建立健全内部控制制度

制定完善的国有资产管理制度和内部控制流程，明确各部门和岗位职责，形成相互制约、相互监督的工作机制。

加强风险评估和预警

建立风险评估机制，定期对国有资产管理中的风险进行识别和评估，及时采取预警和应对措施。

强化内部审计和监督

加强内部审计工作，对国有资产管理进行定期或不定期的审计检查，确保制度执行到位、管理规范。同时，接受外部监督，如财政、审计等部门的监督检查，确保国有资产管理公开透明。

案例分析：成功实施国有资产管理的经验与启示

05

某大型工程建设单位，国有资产规模庞大，涉及多个领域和专业。

案例单位基本情况

面临的主要问题

采取的主要措施

资产管理效率低下，资源配置不合理，资产流失风险高等。

通过引入先进的资产管理系统，建立完善的资产管理制度和流程，加强人员培训和管理等。

03

02

01

强化资产管理意识

单位领导高度重视国有资产管理，积极推动各项工作的开展，形成了全员参与的良好氛围。

建立完善的资产管理制度和流程

制定了一系列资产管理规章制度，明确了各部门和人员的职责和权限，规范了资产采购、使用、处置等流程。

引入先进的资产管理系统

采用先进的信息化手段，实现了对国有资产的全面、实时、动态管理，提高了管理效率和准确性。

加强人员培训和管理

通过定期培训和考核，提高了资产管理人员的专业素质和管理能力，确保了各项工作的顺利开展。

重视国有资产管理

各单位应充分认识到国有资产管理的重要性，加强领导和组织