- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
技术部主管岗位说明书DOCS可编辑文档DOCS技术部主管的职责与角色01负责技术部门的整体战略规划与执行制定技术部的发展目标与计划确保技术部各项工作的顺利进行对技术部的绩效负责负责技术团队的管理与指导招聘、选拔、培训团队成员激发团队创新精神,提高团队凝聚力对团队成员的职业发展负责负责技术项目的开发与实施组织项目需求分析、设计、编码与测试确保项目按时、高质量完成对项目的风险与问题进行跟踪与解决技术部主管的职责概述010203团队组织结构设计与优化根据业务需求调整技术团队结构确保团队各成员职责明确,协作顺畅提高团队工作效率与执行力团队成员招聘与选拔制定招聘标准,筛选合适人选通过面试、评估等方式选拔优秀成员为团队成员提供良好的职业发展机会团队成员培训与成长制定培训计划,提高团队技能水平鼓励团队成员参加技术交流与分享活动为团队成员提供学习资源与成长空间技术部主管的团队管理角色了解公司业务需求,为业务发展提供技术支持与业务部门保持密切沟通,了解业务需求为业务发展提供技术方案与建议参与业务项目的需求分析与设计负责技术项目的研发与实施组织技术团队进行项目研发与实施确保项目按时、高质量完成对项目的风险与问题进行跟踪与解决推动技术创新,为公司业务发展提供持续动力关注行业技术发展动态,引入新技术与工具鼓励团队成员进行技术创新与研发为公司业务拓展提供技术支持与保障技术部主管的业务发展角色技术部主管的核心技能要求0201熟练掌握至少一种编程语言如Java、Python、C++等具备良好的编程习惯与代码质量能够解决复杂的技术问题02熟悉主流技术框架与平台如Spring、Django、React等了解技术框架与平台的优缺点,合理选用能够进行技术框架与平台的优化与扩展03了解数据库与缓存技术如MySQL、MongoDB、Redis等掌握数据库设计与优化的基本原理能够解决数据库性能问题与故障技术知识与技能储备具备良好的团队管理与沟通能力能够明确团队目标与分工,确保团队协作顺畅能够有效地激励团队成员,提高团队凝聚力与执行力能够与团队成员保持良好的沟通,了解团队成员的需求与困惑具备优秀的组织协调与资源分配能力能够合理分配技术资源,确保项目顺利进行能够协调与其他部门的关系,确保项目顺利推进能够应对突发事件,确保团队工作的稳定性与连续性具备较强的决策能力与风险管理能力能够根据项目情况做出合理决策,确保项目顺利进行能够识别项目风险,制定应对措施,降低项目风险能够对项目的进度与质量进行有效控制与跟踪团队管理与领导力了解公司业务,为业务发展提供技术支持与业务部门保持密切沟通,了解业务需求为业务发展提供技术方案与建议参与业务项目的需求分析与设计具备创新思维,推动技术创新关注行业技术发展动态,引入新技术与工具鼓励团队成员进行技术创新与研发为公司业务拓展提供技术支持与保障具备较强的学习能力,适应公司业务变化学习新技能,提高自身技术水平了解行业发展趋势,为公司业务提供前瞻性建议能够根据公司业务变化,调整技术策略与方案业务理解与创新思维技术部主管的工作流程与规范03010203项目需求分析与设计与业务部门沟通,了解项目需求进行项目需求分析,明确项目目标与功能设计项目技术方案,制定项目计划项目编码与测试组织团队成员进行项目编码对项目进行单元测试与集成测试对项目进行性能测试与压力测试项目上线与运维负责项目的上线部署与监控对项目进行运维与故障排查对项目进行优化与迭代项目开发与执行流程制定技术部管理规范与制度制定技术部的工作流程与标准制定技术部的项目管理与质量控制制度制定技术部的沟通与协作规范技术部成员考核与激励对技术部成员进行定期考核根据考核结果进行绩效分配与激励为团队成员提供职业发展机会与培训资源建立技术部知识库,积累技术经验与案例鼓励团队成员进行技术交流与分享为团队成员提供学习资源与成长空间技术部知识管理与共享??技术部内部管理规范与业务部门的协同工作与业务部门保持密切沟通,了解业务需求为业务发展提供技术方案与建议参与业务项目的需求分析与设计与产品部门的协同工作与产品部门沟通,了解产品需求与目标为产品开发提供技术保障与优化建议参与产品项目的需求分析与设计与运维部门的协同工作与运维部门沟通,了解运维需求与问题为运维工作提供技术支持与优化建议参与运维项目的需求分析与设计与各部门的协同工作流程技术部主管的团队建设与发展04制定招聘标准,筛选合适人选根据技术部需求制定招聘标准通过招聘渠道筛选合适人选通过
您可能关注的文档
- 技术部主管绩效考核方案.ppt
- 技术部主管绩效考核.ppt
- 技术部主管年终总结报告.ppt
- 技术部主管年终总结.ppt
- 技术部主管年终工作总结报告.ppt
- 技术部主管年终工作总结.ppt
- 技术部主管工作计划.ppt
- 技术部主管工作职责.ppt
- 技术部主管工作总结报告.ppt
- 技术部主管工作总结.ppt
- 第九章 销售与收款循环审计 .pdf
- 1.9《体积单位间的进率》说课(课件)-2024-2025学年六年级上册数学苏教版.pptx
- 长方体和正方体的体积计算(课件)-2023-2024学年人教版五年级数学下册.pptx
- 第二次月考素养提升卷(5~6单元)(试题)-2024-2025学年五年级数学上册人教版.docx
- 4.表内乘法(一)(乘加、乘减)(课件)-2024-2025学年二年级上册数学人教版.pptx
- 表内乘法(7的乘法口诀)(课件)-2024-2025学年二年级上册数学人教版.pptx
- 吨的认识(课件)-2024-2025学年三年级上册数学人教版.pptx
- 期中检测卷(试题)-2024-2025学年五年级上册语文统编版.docx
- 第七单元《扇形统计图》思维拓展练习(课件)-2024-2025学年六年级上册数学人教版.pptx
- 本文中来自ASME BPE标准委员会的现任委员将一一为您答疑解惑 .pdf
文档评论(0)