关于煤炭企业全面成本管控的思考.pptxVIP

关于煤炭企业全面成本管控的思考汇报人：2024-01-22

CATALOGUE目录引言煤炭企业成本构成及特点全面成本管控理念及实践煤炭企业全面成本管控现状及问题加强煤炭企业全面成本管控的对策与建议煤炭企业全面成本管控的未来展望

CHAPTER01引言

背景与意义煤炭行业面临严峻挑战随着能源结构的转变和环保要求的提高，煤炭行业面临着巨大的经营压力，全面成本管控成为企业生存和发展的关键。提高企业竞争力通过全面成本管控，煤炭企业可以降低生产成本，提高产品质量，从而增强市场竞争力，实现可持续发展。推动行业转型升级全面成本管控有助于煤炭企业优化资源配置，提高生产效率，进而推动整个行业向高效、绿色、安全的方向发展。

123深入研究煤炭企业的成本构成，识别关键成本驱动因素，为企业制定针对性的成本管控策略提供依据。分析煤炭企业成本构成结合煤炭企业的实际情况，探讨有效的全面成本管控方法，包括战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理等。探讨全面成本管控方法针对煤炭企业在全面成本管控方面存在的问题，提出具体的实施建议和改进措施，帮助企业实现成本优化和效益提升。提出实施建议目的和任务

CHAPTER02煤炭企业成本构成及特点

包括煤炭开采所需的各类材料，如炸药、雷管、木材、钢材等。煤炭企业成本构成原材料成本包括职工薪酬、社会保险费用、福利费用等。人工成本包括电力、燃料等动力消耗费用。动力成本包括固定资产折旧、无形资产摊销等。折旧及摊销包括安全设施投入、设备维护修理费用等。安全费用及维护费包括管理费用、销售费用、财务费用等。其他费用

成本结构复杂成本波动大安全投入占比高环境治理费用增加煤炭企业成本特点煤炭企业的成本构成涉及多个方面，包括原材料、人工、动力、折旧等，使得成本结构相对复杂。由于煤炭开采属于高危行业，安全投入在成本中占比较高，用于保障生产安全。受地质条件、市场价格波动等因素影响，煤炭企业的成本波动较大。随着环保要求的提高，煤炭企业需要投入更多的资金用于环境治理和生态保护，增加了成本压力。

CHAPTER03全面成本管控理念及实践

03全方位管理综合考虑安全、质量、环保等多方面因素，实施全面的成本管理。01全员参与强调企业内部全体员工的参与，共同致力于成本降低和效益提升。02全过程控制对煤炭生产、销售等各个环节进行成本控制，实现全过程的优化管理。全面成本管控理念

识别关键成本驱动因素深入分析煤炭生产过程中影响成本的关键因素，如原材料、人工、设备等，为后续的成本控制提供方向。加强采购管理与供应商建立长期合作关系，实现集中采购和规模化效应，降低采购成本。推行精细化管理通过精细化管理手段，如精益生产、六西格玛等，进一步提高企业成本管理水平。制定成本预算根据企业实际情况和市场环境，制定合理的成本预算，为成本控制提供目标依据。优化生产流程通过改进生产工艺、提高设备效率等方式，降低生产过程中的成本消耗。强化销售与收款管理加强市场调研和营销策略制定，提高产品售价和市场份额；同时加强应收账款管理，减少坏账损失。010203040506全面成本管控实践

CHAPTER04煤炭企业全面成本管控现状及问题

成本控制意识逐步增强随着市场竞争的加剧，煤炭企业成本控制意识逐渐增强，开始注重成本预算和成本控制。信息化管理水平不断提升许多煤炭企业已经引入了先进的财务管理软件，实现了成本数据的实时更新和处理，提高了成本管理效率。成本核算体系初步建立大多数煤炭企业已经建立了成本核算体系，能够对生产经营过程中的各项成本进行归集和分配。煤炭企业全面成本管控现状

成本核算不够精细01部分煤炭企业在成本核算方面存在粗放式管理，成本核算不够精细，导致成本数据失真。成本控制手段单一02一些煤炭企业过于依赖传统的成本控制手段，如压缩开支、减少投资等，缺乏创新性的成本控制方法。信息化管理水平有待提高03虽然许多煤炭企业已经引入了财务管理软件，但在实际应用中仍存在一些问题，如数据共享不畅、系统维护困难等，导致信息化管理水平有待提高。存在的问题与不足

CHAPTER05加强煤炭企业全面成本管控的对策与建议

制定完善的成本管理制度，明确各部门、各岗位在成本管理中的职责和权限，确保成本管理工作的顺利开展。建立健全成本管理制度成立专门的成本管理机构，负责全面协调、监督和指导企业的成本管理工作，确保各项成本管理措施得到有效执行。构建成本管理组织架构建立科学的成本考核指标体系，对各部门、各岗位的成本管理工作进行定期考核，并根据考核结果实施相应的奖惩措施，激发全员参与成本管理的积极性。强化成本考核与激励机制完善成本管理体系

制定合理的成本预算，明确各项费用的开支标准和范围，严格按照预算执行，防止超支和浪费现象的发生。加强预算管理对煤炭生产过程中的各个环节进行精细化管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生