《专利法实施细则》2023年修订PPT课件.ppt

b.不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。l?现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。l?重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。5?????????定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在90%以上，并保持持续改进，在符合率达到95%以上时提高要求标准。l?100㎡以上的楼屋面支模方案也用本表报审；墩柱模板采用整体钢模板，由两块半圆形拼装而成,钢板采用δ6mm钢板。外面横向用δ10mm的钢板做成的法兰盘加强，竖向采用角钢加强，接头法兰盘用δ14mm钢板制成，为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量，模板统一由专业模板厂家加工，加工后模板的接缝l?(6)不可抗力；(7)专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；1.4监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在《监理项目部设施清单》中标明“校验结果”、“有效期”，l?C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，1.1.1??配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所；1.1项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。本工程拥有现代化加工厂房面积达5000平方，l?B）.群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；l?c.监理人员签署的工程隐蔽验收记录时,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表;阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；l?质量管理体系修订的要求及安排；l?质量管理体系结构改进的要求及安排；施工方法要求高:根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。3作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；l?监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。3作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；l?当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；1.3办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。l?信息收集及统计方法改进的要求；本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。l?B）.群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。1.2经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。4?????????定期进行顾客满意程度测量，确保顾客满意率在90%以上，并保持持续改进，在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。1.1.1??公司应确保信息渠道的畅通，通过对信息的整理分类，存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。施工队伍采用在玻璃幕墙、石材幕墙及铝板幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，l?b.桩位偏差实测值图（由监理员实测）；c.打桩记录（由监理员复核）；d.予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：