述职报告汇编6篇.docx

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2022述职报告汇编6篇

述职报告汇编6篇

在日常生活和工作中，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有语言陈述性的特点。那么报告应该怎么写才适宜呢？以下是我帮大家整理的述职报告6篇，欢送大家分享。

述职报告篇1

a.我再次“回巢〞中联之家，通过在金碧世纪分行半年的工作中比拟好的完成了自己的本职工作，在二部童总的带着下在工作方案、组织执行、市场分析等方面有了较大的提高，工作方式也有了比拟大的改观，在不断学习、不断积累业务知识中，有了一定的进步，能够妥善地处理一些问题，同时也提高了工作的主动性。b.金碧世纪分行经过团队共同努力下，在下半年带着的组别获得一定成绩：组别业绩公司排名第二名；产生出个人业绩冠军；分行有60%属员获得晋升；个人也晋升至高级经理；在工作中偶有感觉到自己的学识、能力和阅历都缺乏，所以平常重视业务知识学习和管理能力提高，具体体会

a.明白到无论任何职位都需要工作主动意识，营业二部童文进总监率先垂范做出了好的表率

b.认识到沟通能力要提高，认识到非正式沟通很重要，日常的沟通往往比正式沟通更为有效,沟通是走向成功的桥梁，同时也能提高工作效率和工作气氛。

c.要做到执行工作中细节关注，做好细节工作可使管理不存在死角，能让谈单较少遗漏，增加成功的机率

d.要学到专业提升及个人学习，专业来自沉淀，任何一个人的知识与能力的提升都是在实际工作过程中不断积累、修正和完善的。

沟通管理可分为：有效的执行公司制度、提高员工工作态度、改善员工工作习惯、保持良好的工作气氛四方面来使区域稳定中开展业务，作为区经最根本的上传下达，处理客户投诉和解决突发事件都是要良好的沟通来解决，良好的沟通是走向成功的桥梁，同时也能提高工作效率和工作气氛。

一个科学系统的管理制度和管理方法是团队走向成功的基石，对我们销售更加重要，要打造优秀的销售团队,我方案从绩效考核、奖惩制度、和工作气氛等方面入手，严格按照?金牌经纪人工作指引?来要求属员，此手册包含了中介根本知识、销售技巧等21条，另外结合我们实用的?龙骨表?、?集中销售?、?跑马表?等工作表格来引领属员成长，从而取得业绩提高，并且根据区域业绩来制定户外活动、现金.实物奖励等鼓励方法来打造区域精英，打造优秀分行。员工是否成长，其直系领导起到了关键的作用，员工综合素质的优劣也直接影响到客户成交，为此，在引进优秀人才的同时也要加强员工培训来打造职业化的精英销售团队，具体了从请、育、用、留四个方面根据各个员工自身优势来安排工作。在今年个人管理中进步最大的一点就是数据化管理，根据?龙骨表?等管理表格中分析出每个员工的业绩、活动量、工作重点、心态等方面，通过数据化分析结果及时调整工作方案，从而找出短板来直接提高业绩。

“业精于勤而荒于嬉〞。在以后的工作中，我会积极吸取以往工作经验，克服自身缺乏，力争做的更好来回报公司给予的信任。

述职报告篇2

光阴荏苒，日月如梭，两年的收费工作很快就过去了。回忆这两年来的收费生活,我很感慨。感慨的是我从一个在象牙塔中走出的学生变身成为热费收费员投入到形形色色的社会群众群体气氛中去的过程。无论是收费政策的变幻莫测、团队成员的相互磨合，热用户的反感刻薄或是宽容理解，虽然有时会让我觉得无所适从，但是经历的多了慢慢就体味到工作就像生活一样充满着五味杂陈，其中囊括了快乐、感动、无奈、同情、理解、辛酸以及泪水，当然这些都向我诠释了什么才称得上是身为基层工作者的真正意义上的效劳。身为基层效劳工作者，根本要求就是要有“革命一块砖，哪里需要哪里搬；革命一片瓦，哪里需要哪里码〞的精神，为了加强效劳意识，完善的收费工作能力，特对本人各方面工作做一述职如下：

一、思想品德方面

本人自参加工作以来，思想上积极要求进步，因供暖属于民生领域，所以我更多的关注国