附件二：代建项目工程实施策划模板.pptx

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2024-06-15 发布于上海
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项目工程实施策划;项目概况

目标管理

风险化解

施工管理

计划管理

竣备、交付管理;项目概况（如和总体策划有变动，需重点说明）;1运营管理——1.1项目信息（是否输出品牌：旭辉集团/旭辉建管）;1运营管理——1.2团队入场现场情况;项目性质;1运营管理——1.4项目代建合同商务要点达成措施（相对于总体策划需更加详细）;1项目概况——1.3分期分析;1项目概况——1.4开工节奏;1项目概况——1.5总包信息;1项目概况——1.6配建条件;1项目概况——1.7项目特征;1项目概况——1.8团队配置;1项目概况——1.9代建服务周期;1运营管理——1.10装配式说明;目标管理;;;;;风险化解;3风险化解——3.1政策风险;（风险问题分解措施）;3风险化解——3.2环境风险;3风险化解——3.2环境风险;3风险化解——3.3委托方风险;3风险化解——3.3委托方风险;3风险化解——3.4红线内外不利因素;3风险化解——3.4红线内外不利因素;3风险化解——3.5竣备风险;3风险化解——3.5竣备风险;交付风险表;3风险化解——3.6交付风险;施工管理;4施工管理——4.1建造体系选用;4施工管理——4.1建造体系选用;4施工管理——4.2施工总体部署;4施工管理——4.2施工总体部署;4施工管理——4.2施工总体部署;4施工管理——4.2施工总体部署;;;;计划管理;;XXX项目里程碑节点（一批次内控）;5计划管理——5.1施工总进度计划;5计划管理——5.2全周期需求计划;5计划管理——5.3进度保障措施;5计划管理——5.4专项汇报工作计划;竣备、交付管理;6竣备、交付管理——6.1竣备条件梳理;流程梳理（案例如表，应梳理竣备关键路线）;模拟交付动线图，判断交付区域划分合理性;工程追求卓越匠心铸就精品