深基坑工程施工施工部署.doc

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深基坑工程施工施工部署

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理目标 1

3.2项目管理组织架构与包单位组织架构 1

3.3施工部署 11

3.3.1施工总体思路 11

3.3.2土方开挖与支撑施工部署 12

3.3.2.1基坑支护结构施工顺序 12

3.3.2.2基坑挖土施工要求及挖土顺序 12

3.3.2.3基坑挖土分区及流向 12

3.3.2.4施工工艺流程 15

3.4施工重点难点技术分析 18

3.4.1工程施工条件 18

3.4.2组织管理重点分析及应对措施 19

3.4.3施工技术难点分析及应对措施 20

3.5新技术应用 21

3.1项目管理目标

项目管理目标名称

目标值

成本管理目标

/

工期管理目标

基坑工程施工总体工期4个月

质量管理目标

争创“鲁班奖”

安全管理目标

无安全事故，杜绝死亡、重伤和机械设备事故，无火灾事故，轻伤频率1.5‰以下

绿色施工目标

达标

科技目标

完成公司下发的发明专利2项，实用新型专利10项，公司级工法2项，核心论文5篇等科技目标

人才培养目标

/

3.2项目管理组织架构与包单位组织架构

图3.2-1项目管理组织机构图

表3.2-1项目管理人员职责

序号

岗位名称

姓名

职称

职责和权限

1

项目领导班子

项目经理

高伟胜

工程师

1负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。

2施工过程中与发包人、监理保持沟通和协调，具体落实发包人和监理安排的重大的事项。

3对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业项目部之间重大的管理和协调问题。

4负责与发包人的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。

2

项目总工

苏矿

工程师

1领导技术部、质量部、工程部、安全部。负责总承包项目部的深化设计、技术和质量工作的展开。

2对工程的施工生产、进度计划、现场总协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。

3对结构工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调。

4负责结构施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。

5审核各专业项目部的施工组织设计与施工方案，并协调各专业项目部之间的技术问题。

6与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业项目部中贯彻实施。

7组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

8及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

9直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

3

生产经理

李波

工程师

1全面负责底板施工阶段现场管理。对进度计划、现场总协调及管理全面负责。

2负责基坑施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。

3认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。

4参与编制、下达和实施年、季、月度施工生产计划。

5协调施工期间的资源利用，接受公共部门对分包管理的建议和工作联系，并为其工作提供帮助。

4

商务经理

徐增明

工程师

1直接领导合约商务部、物资部、财务部的各项管理工作。

2监督各专业项目部的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

3审核各专业项目部制定的物资计划和设备计划，督促专业项目部及时采购所需的材料和设备，保证专业项目部的工程设备、材料的及时供应。

5

监督人员

质量总监

刘奇伟

工程师

1直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权。

2直接监督质量控制部，对现场工程质量进行全面质量监督。

3贯彻国家及杭州市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

6

安全总监

张磊

工程师

1直接由公司委派，对本工程安全具有一票否决权。

2全面负责项目安全管理部。

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