体育馆网架吊装施工施工安全保证措施.docx

30-

体育馆网架吊装施工施工安全保证措施

目录

TOC\h\z\u5.1项目管理组织 -1-

5.2.技术措施 -4-

5.3.高空作业安全管理措施 -4-

5.4.起重吊装安全管理措施· -7-

5.7.焊接气割作业安全措施 -8-

5.8.吊装警戒措施 -9-

5.9.网架安装高处作业上下安全要求 -11-

5.9.1.设备概况 -11-

5.9.2.设备组成 -12-

5.9.3.设备地面控制器 -12-

5.9.4.操作前准备工作 -13-

5.9.5.基本操作要求 -14-

5.10.危险源分析与防控措施 -16-

5.11.安全技术交底 -19-

5.12.文明施工措施 -26-

5.13.环境保护措施 -26-

5.14.监测监控措施 -27-

5.1项目管理组织

1、工程管理组织机构见下图：

图5.1工程管理组织机构图

2、工程管理机构人员配置

工程管理机构人员配置见表5.1-1。

表5.1-1工程管理机构人员配置

序号

管理职务

姓名

职称

职责和权限

1

项目经理

黄孝成

高级工程师

企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责

2

项目总工程师

周华军

高级工程师

执行国家有关技术规范、标准，对项目施工技术工作全面负责。

3

商务经理

高金明

高级工程师

参与编制项目部资金预算并负责具体执行和控制工作。参与业主合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作。组织办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定审批。协助分公司相关部门办理授权范围外的工程决算事宜

4

安全总监

黄云演

助理工程师

严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作

5

质量总监

冯继庆

工程师

负责项目经理部的质量监督管理工作，是本项目的质量负责人，认真贯彻、执行国家有关工程质量法律、法规、监督政策、公司质量方针和项目的质量计划，审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行

6

材料主管

王东

助理经济师

领导和组织物资系统的贯标工作，负责文明施工现场料具管理的检查与指导工作，加强对内页资料的管理。深入施工现场，随时掌握施工进度，了解材料的使用与消耗情况，加强对材料使用的监督与控制。

7

财务经理

陈哲

助理会计师

全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务工作计划，及具体的会计处理方式，并负责实施

8

技术主管

龙晓阳

助理工程师

熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作；参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施；在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作

9

生产经理

刘晟嘉

工程师

在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

10

施工员

任帆

助理工程师

在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

11

施工员

庞夏明

助理工程师

协助第一责任人管好安全生产工作，协助组织制定公司的安全生产年度管理目标，并实施考核工作。明确各岗位的安全生产责任制，制定岗位安全责任目标合同书，并实施监督检查。

12

安全员

刘汉宁

助理工程师

协助第一责任人管好安全生产工作，协助组织制定公司的安全生产年度管理目标，并实施考核工作。明确各岗位的安全生产责任制，制定岗位安全责任目标合同书，并实施监督检查。

13

预算员

梁敬杰

助理工程师

配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见

14

资料员

王利高

助理工程师

对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程