某中型制造业生产班组长岗位KPI绩效考核指标.pdf

生产班组长

关键业绩指标定义权重数据来源

产量计划完成率产品实际产量/产品计划产量20%制造部

交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20%商务部

产品综合合格率产品实际合格率/目标合格率40%质量部

物料消耗低于定额时，得100分；

物料消耗控制10%采控部

实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100

6S现场管理，以《6S评价表》评价10%质量部

管理指标说明评价

1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；

管理制度及工作

2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损车间主管

流程的执行

失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分

生产安全控制车间主管

以上

生产管理制度与发现工人未按生产管理制度与作业程序规X操作扣

车间主管

作业程序规X2～5分/次

对工人的产品件数统计数据不准确或错误扣2～5分/

计件工资统计车间主管

个

上级交办的其它

没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次车间主管

工作

因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节

内部客户满意度车间主管

轻重，扣2～5分/次

积极组织及实施员工培训，取得良好效果，加2～5分

员工培训业绩管理小组

/次

凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加

合理化建议业绩管理小组

2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次

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