基于价值链的企业成本管理研究.pptxVIP

1汇报人：2024-02-06基于价值链的企业成本管理研究

目录contents价值链与成本管理基本概念基于价值链的成本管理理论框架企业内部价值链分析与优化策略外部价值链合作与竞争策略选择信息技术在基于价值链成本管理中应用数据驱动下的企业成本管理体系构建

301价值链与成本管理基本概念

价值链定义价值链是指企业从原材料采购到产品生产、销售、服务等全过程中一系列相互关联的价值创造活动的总和。构成要素价值链包括基本活动和辅助活动两大类，其中基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等，辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。价值链定义及构成要素

成本管理是指企业在生产经营过程中进行成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理概念成本管理的目标是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。目标成本管理概念及目标

价值链是成本管理的基础企业的成本管理需要基于价值链进行分析，通过对价值链上各个环节的成本进行核算和控制，实现成本的有效管理。成本管理促进价值链优化通过对价值链上各个环节的成本进行分析和控制，企业可以发现价值链中存在的浪费和不必要的环节，从而优化价值链，提高企业的竞争力和盈利能力。价值链与成本管理关系

基于价值链的企业成本管理研究对于提高企业的成本管理水平、优化企业的价值链、提高企业的竞争力和盈利能力具有重要的意义。通过对基于价值链的企业成本管理进行研究，旨在探索一种更加科学、合理、有效的成本管理模式，为企业的可持续发展提供有力的支持。研究意义与目的研究目的研究意义

302基于价值链的成本管理理论框架

价值链理论迈克尔·波特提出的价值链模型，将企业内部活动分为基本活动和辅助活动。成本管理理论包括作业成本法、目标成本法、标准成本法等，为基于价值链的成本管理提供理论支持。文献综述梳理国内外关于基于价值链的成本管理研究现状和发展趋势。理论基础及文献综述

成本管理与价值链整合将成本管理理念和方法融入价值链各个环节。模型构建构建基于价值链的成本管理模型，包括成本规划、成本控制、成本核算和成本分析四个部分。价值链分析识别企业内部价值链上的关键环节和成本动因。基于价值链的成本管理模型构建

战略导向全员参与信息化支持持续改进关键成功因素识别基于价值链的成本管理需要与企业战略相结合，确保成本管理与企业战略目标一致。利用信息技术手段，提高成本管理的效率和准确性。鼓励企业员工参与成本管理，提高成本意识，形成成本文化。建立持续改进机制，对成本管理进行持续优化和改进。

03借鉴与启示结合企业自身实际情况，提出借鉴成功企业经验的具体措施和建议。01国内外成功企业案例介绍选择国内外在基于价值链的成本管理方面取得显著成效的企业进行案例介绍。02成功经验总结从战略规划、组织架构、流程设计、绩效考核等方面总结成功企业的经验。案例分析：成功企业经验借鉴

303企业内部价值链分析与优化策略

对企业内部各项业务流程进行全面梳理，识别主要价值活动和支持活动。流程梳理分析各价值活动的成本动因，明确成本控制的关键点。成本动因分析基于成本效益原则，对各项价值活动进行评估，确定其对企业整体价值的贡献度。价值评估内部价值链识别与评估方法

目标成本法设定各关键环节的目标成本，通过对比分析实际成本与目标成本的差异，制定成本控制措施。作业成本法分析各环节的作业成本，找出成本浪费的根源，优化作业流程，降低作业成本。标准成本控制制定各关键环节的标准成本，对实际成本进行监控和预警，及时发现并解决成本异常问题。关键环节成本控制措施设计

分析企业内部各价值环节对资源的需求，明确资源的配置方向和重点。资源需求分析资源利用效率提升资源共享与协同通过技术创新、工艺改进等方式提高资源利用效率，降低单位产品资源消耗。打破企业内部资源壁垒，实现资源共享和协同利用，提高资源使用效益。030201资源配置优化策略探讨

123定期对成本控制措施的实施效果进行评估，总结经验教训，持续改进成本控制方法。成本控制效果评估建立与成本控制目标相匹配的激励机制，激发员工参与成本控制的积极性和创造性。激励机制设计构建学习型组织，鼓励员工学习成本管理新知识、新技能，不断提升成本管理水平。学习型组织建设持续改进机制建立

304外部价值链合作与竞争策略选择

建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期等关键指标，确保选择到优质的供应商。供应商评估与选择与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订长期合同等方式，降低采购成本和风险。长期合作关系建立采用多种手段控制采购成本，如集中采购、批量采购、电子采购等，提高采购效率，降低采购成本。采购成本控制010203供应商关系管理及采购