西门子项目管理入门教程.ppt

新员工入职培训——PMD（ProjectManagementDepartment）

?SiemensVDOAutomotiveHuizhouCo.,Ltd.|Raohuan|PMD2-7-13Project项目AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.---PMBOK（PMI）项目管理协会(PMI)将项目定义为：“为完毕某一独特的产品或服务所做的一次性努力。”项目应具有如下特性：具有详细的起始和终止日期具有严格定义的最终目的只发生一次需要多种资源（人、财、物等）承受多种风险

?SiemensVDOAutomotiveHuizhouCo.,Ltd.|Raohuan|PMD3-7-13ProjectManagement项目管理WorksmarternotharderProjectManagementisasystematicapproachthatusesknowledge,skill,techniques,andtoolstoplanandcontrolaproject.---PMBOK项目管理协会(PMI)将项目管理定义为：“把知识、技能、技术和工具来计划、控制一种项目的系统的措施。项目管理是一种管理措施体系。项目管理方式是一种科学管理。

?SiemensVDOAutomotiveHuizhouCo.,Ltd.|Raohuan|PMD4-7-13AProjectManager项目经理Isappointedbytheletterofempowerment,由书面授权指定，statingtasks,responsibilitiesandauthorities赋予了任务、职责和权限He/Shehas他/她应有amixoftechnical,methodologyandsoftskills技术、措施论和软技术的综合能力ProjectManager项目经理OrganizerCoachSalesmanExpertTechnicalexpertiseMethodologyknowledgeSocialskillsleadershipcompetence class3class2class1(Small)(Medium)(Big)

?SiemensVDOAutomotiveHuizhouCo.,Ltd.|Raohuan|PMD5-7-13ProjectLeadership项目领导力项目经理对内向下向上对外面向过去面对未来项目团体组织投资者项目所有者领导、鼓励、指导维持与组织的关系，处理资源冲突，在项目团体和组织间维持有效性、共存性吸取经验教训总结和传递既有经验管理政策尺度，知会投资者，保持承诺鼓励他们看到项目的价值，变阻力为支持

?SiemensVDOAutomotiveHuizhouCo.,Ltd.|Raohuan|PMD6-7-13ProjectTeam项目团体Clearobjectives清晰的目的EffectiveLeadership有效的领导Supportandtrust支持和信任Openandabletoconfront开放和能对抗Regularreview定期评估CooperationAndconflict合作和冲突IndividualDevelopment个人发展

?SiemensVDOAutomotiveHuizhouCo.,Ltd.|Raohuan|PMD7-7-13三角平衡限制ProjectManagementObjectives

项目管理的目的Costs成本Time时间Quality质量Asuccessfulprojectmeansdeliveringtherequiredfeaturesandqualityintimeandinbudget.

?SiemensVDOAutomotiveHuizhouCo.,Ltd.|Raohuan|PMD8-7