J公司绩效考核体系优化研究.doc

  1. 1、本文档共23页,其中可免费阅读7页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE

PAGEIV

J公司绩效考核体系优化研究

摘要

目前,随着经济全球化以及国内改革开放不断深入发展,市场竞争趋向白热化,企业之间的竞争终究是对人才的竞争,企业如何通过调整企业内部的人力资源管理体系来吸引和留住人才是每个企业都十分关注的问题。然而,绩效考核属于人力资源管理范畴的关键环节,绩效考核系统的完善程度对于人力资源管理职能的发挥甚至企业进一步发展都起到了至关重要的作用。本文以J公司绩效考核体系为研究对象,通过文献研究和实地调研,对J公司绩效考核体系运行现状进行了针对性分析,重点剖析了公司绩效考核体系需要改进和完善的地方。通过本文的研究,对J公司优化绩效考核

文档评论(0)

瀚海文化 + 关注
实名认证
内容提供者

创造文章的海洋,感受知识的魅力

1亿VIP精品文档

相关文档