《大学生创新创业教育》课件——第三章 创业者与创业团队.pptxVIP

大学生创业基础第三章创业者与创业团队

目录CONTENTS1创业资源2345678创业机会与创业风险创业者与创业团队创业、创业精神与职业生涯规划商业模式创业计划的制定新企业的设立新企业的管理与

第三章创业者与创业团队内容介绍第一节创业者第二节创业团队第三节创业相关的政策和法规

学习目标知识目标能力目标了解创业者的概念及分类理解创业团队的组建方式熟悉大学生自主创业的有关政策与法律法规。

勇于尝试的美团团队王兴创办的美团在初创时困难重重，总落在拉手、糯米甚至酷团、24券的后面，这并不是一段好过的日子。2010年9月，美团获得超过千万美元的风险投资，其来源正是曾经放弃王兴的红杉资本，不过随之而来的资本寒冬让美团差点面临灭顶之灾。在整个2012年，收缩规模的美团一个新的城市都没有进入，而同年中国团购网站有一半以上的网站倒闭，但美团终于艰难地闯了过来。根据第三方数据显示，美团网占据团购行业过半的市场份额，并在2013年年底首度宣布全年盈利。王兴坦承美团的成功有一定的运气成分：“除了运气之外，美团能存活下来主要还是因为能够把消费者放在第一位，在目标明确之后做正确的事情、抵御诱惑、克服困难、制造条件。”案例导入

案例导入2011年，美团试图摆脱身上的团购标签，同时也试图摆脱Groupon模仿者的身份。Groupon更像是一家广告营销平台，瞄准的是商家推广的需求，而不是交易的需求，Groupon的佣金率非常高，通常超过40%，但王兴将美团定位于中间交易渠道，因此它必须既讨好线下消费者，又努力让合作商家从每笔合作中赚到钱。这看起来和现在热炒的O2O（OnlinetoOffline，线上网店与线下消费融合）几乎完全相同，但美团的特点在于采用了垂直领域分头进击的策略。扮演排头兵的是美团的优势项目：电影票（2012年，电影贡献了美团接近30%的交易额）。这是因为和餐饮服务相比，电影业的信息化程度较高，而且产品极为标准。……

一、创业者的概念创业者一词是由法国经济学家坎蒂洛（Cantillo）于1755年首次引入经济学的。1880年，法国经济学家萨伊首次给出了创业者的定义，他将创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人，并认为创业者是经济活动过程中的代理人。

一、创业者的概念目前，学者们对创业者有各种各样的定义。在各种定义中，比较普遍的是将创业者从狭义和广义两个角度来阐述。狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。这个概念是根据创业者角色所起的作用提出的。在创业过程中，单单一个人很难创业成功，也不可能在创业中完成所有的任务和工作，所以这个概念远离了领导者和组织者的概念，仅仅从核心人员来说明创业者的具体定位和角色；但这个定义也说明了创业中核心人员对整个创业的重要性。

一、创业者的概念广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。在创业过程中，狭义的创业者将比广义的创业者承担更多的风险，也会获得更多的收益。创业活动的全部人员在创业之初甚至可以是几个人，随着创业团队的不断扩大，工作人员的规模也会逐步上升。创业的全部人员承担着企业发展过程中不同的任务，角色定位也在不断发生变化。大学生创业者就是大学生自主创业，在追求个人富足和实现自身价值的同时，创造社会财富和吸纳劳动力，切实为国家的经济发展和社会进步做出积极贡献的大学生群体。

二、创业者的类型可以从以下不同的角度对创业者进行分类：（1）按照创业者在创业过程中所处的角色和所发挥的作用来划分，创业者可以分为独立创业者、主导创业者和跟随创业者（参与创业者）三种类型。（2）按照创业主体划分，创业者可分为勤奋型创业者、智慧型创业者、关系型创业者、机会型创业者和冒险型创业者五种类型。（3）按照创业内容划分，创业者可分为生产型创业者、管理型创业者、市场型创业者、科技型创业者、金融型创业者、服务型创业者（如教育、培训、家政、文化、演艺等）六种类型。（4）按照创业条件划分，创业者可分为生存型创业者、变现型创业者和主动型创业者三种类型。

三、创业者应具备的能力决策能力1.决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜、准确地确定创业的发展方向、目标、战略及实施方案的能力。决策能力代表一个人的综合能力，是创业者必不可少的一种能力，如果一个创业者不具备管理者的基本素质，不能代表团队做出决策的话，是不可能有发展前途的。

三、创业者应具备的能力管理能力2.管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及人员的选择、使用、组合和优化，也涉及资金聚集、核算、分配、使用、流动。管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性的能力。管理能力强的体现之一就是会用人。知人善用是管理者取得成就、留住人才的根本。管理能力强的人并不一定需要自己具备很强的开拓能力，如果善于用人，就能使自己的企业发展步入正轨。企业创立或