幕墙工程施工各项管理计划.docx

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
摘要《某某工程项目施工管理计划》由项目经理唐瑜工程师郑顺设计师尹逊广质量经理尹逊广组成,包括项目管理组织机构和责任分工质量管理安全事故管理等方面的内容本计划详细规划了项目的推进施工组织人员调度资源配置等各个环节的工作同时,还明确了各个项目管理任务的具体要求,确保了项目顺利进行主要内容1制定详细的项目管理计划,明确了项目的总体目标和各项管理目标2拟定了项目执行计划,明确了施工顺序和时间表3分析了施工中可能出现的问题,制定了应对策略4

31-

幕墙工程施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1进度管理计划 -2-

7.1.1确定施工进度控制点 -2-

7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工 -2-

7.1.3进度管理措施 -4-

7.2质量管理计划 -6-

7.2.1质量控制目标分解 -6-

7.2.2质量管理的组织机构和职责分工 -6-

7.2.3确定质量控制点 -7-

7.2.4质量保证措施 -8-

7.3安全管理计划 -12-

7.3.1职业健康安全管理目标 -12-

7.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -13-

7.3.3职业健康安全重大危险源 -15-

7.3.4职业健康安全资源配置计划 -15-

7.3.5安全生产管理制度 -15-

7.3.6安全生产保证措施 -16-

7.4环境管理计划 -22-

7.4.1环境管理目标 -22-

7.4.2环境管理组织机构和职责分工 -23-

7.4.3重大环境因素清单 -24-

7.4.4环境保护资源配置计划 -25-

7.4.5环境保护措施 -25-

7.5绿色施工管理计划 -26-

7.5.1绿色施工组织机构和职责分工 -26-

7.5.2绿色施工实施措施 -26-

7.5.3绿色施工评价 -26-

7.6成品保护管理计划 -27-

7.6.1成品保护管理组织和职责分工 -27-

7.6.2成品保护计划及保证措施 -27-

7.7防疫工作计划 -27-

7.7.1建立防疫应急小组 -27-

7.7.2疫日常管理工作 -28-

7.1进度管理计划

7.1.1确定施工进度控制点

控制点

控制点项目名称

C楼(随总包进度调整)

D楼(随总包进度调整)

1

龙骨安装

2021.6.1-2021.7.31

2021.10.20-2021.12.21

2

层间封修及避雷安装

2021.8.1-2021.8.15

2021.12.22-2022.1.13

3

面板安装

2021.9.15-2021.11.10

2022.1.14-2022.6.30

7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工

一项目管理组织机构

同3.1.1

二施工进度管理职责分工

序号

职务

主要管理职责

1

唐瑜

明确项目的各项管理目标并分解落实;

监督检查项目管理人员履行其职责;

组织项目管理和产品实现过程的策划,编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件;

组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置;

做好与业主、监理等的协调与沟通工作;

做好分包的协调与管理工作;

组织做好项目资金、成本、预结算的管理。

2

郑顺

负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作;

参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制,组织施工方案的编制,审核技术交底;

组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作;

主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。

总体施工进度计划的安排;

施工现场平面管理;

组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理;

负责施工过程控制,对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责;

负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配;

3

尹逊广

负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。

负责对分包方的结算和签证管理。

按合同约定及时收取工程款。

4

负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收;

负责一般不合格品的处置,发现严重不合格品及时报告项目总工,并负责处置后的质量验收与评定;

对各分包和专业施工班组提出质量奖罚;

质量验收文件的记录与整理。

负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督

及检查,对质量员、安全员提出的整改要求进行监督实施;

周施工进度计划的编制;

主要施工周转机具、材料计划的编制;

5

李贯勇

参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划,参与环境因素的识别与评价。

参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定,落实相关责任。

巡回进行职业健康安全/环境管理检查,对关键特性参数定期进行监测,发现问题下达整改通知单,并对整改情况进行验证。

负责职业健康安全/环境应急准备检查,按应急预案进行响应

6

郎海洋

负责工程项目的物资控制,包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购

您可能关注的文档

文档评论(0)

发光的金子 + 关注
实名认证
内容提供者

喜欢分享

1亿VIP精品文档

相关文档