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环境因素与危险源的识别评价控制程序

1.0目的

为了明确识别出公司生产经营活动中能够控制的、或能够施加影响的那些环境因素与危险

源，按标准对其进行客观的评价，对重要环境因素与危险源进行有高效的控制或预防。

2.0围

适用于公司所有环境因素与危险源。

3.0定义

3.1组织：具有自身职能和行政管理的单位或单位中具有自身职能和行政管理的一部分。

3.2环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，

以及它之间的相互关系。

3.3环境因素：一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素，。

3.4环境影响：全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有益或有害的变化。需考

虑三种状态（正常、异常、紧急）和三种时态（过去、现在、将来）。

3.5重要环境因素：指具有或能产生重大环境影响的环境因素。

3.6危险源：指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。

3.7危险源辨识：识别危险源的存在并确定其性质的过程。

4.0职责

4.1管理者代表：负责审批公司重要环境因素与危险源。

4.2人力资源部：

4.2.1负责确定公司环境因素与危险源的识别、评价、更新范围和要求，制定计划并组织实施。

4.2.2负责指导各部门进行环境因素与危险源的识别、评价、更新工作。

4.2.3负责组织公司重要环境因素与危险源的总体评价工作。

4.2.4负责对环境因素与危险源进行具体辨识和评价，确定重要环境因素与危险源，在例会上

统一讨论控制措施并跟踪实施。

4.3各部门：

4.3.1负责完成本部门的环境因素与危险源的识别、评价、更新工作及上报人力资源部。

4.3.2对重要环境因素与危险源，制定目标指标、管理方案或相关作业指导书等加以控制。

5.0流程图

无

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6.0内容

6.1环境因素与危险源识别

6.1.1人力资源部根据公司活动、产品和服务变化情况，确定公司环境因素危险源识别、更

新范围和要求，制定实施计划，并向相关部门下发环境因素与危险源识别通知。

6.1.2各部门根据自身情况对环境因素与危险源进行识别及记录，报送人力资源部。

6.1.3人力资源部对各部门上报的环境因素与危险源进行汇总及记录。

6.1.4记录管理流程按《记录控制程序》要求进行。

6.2环境因素与危险源评价

6.2.1各部门组织相关人员，对本部门的环境因素与危险源进行评价及记录，上报人力资源部。

6.2.2人力资源部门组织相关工艺人员、环保专业人员以及环境管理员等，核实各部门上报环

境因素与危险源的，确定需重点控制的重要环境因素与危险源，由管理者代表审批后确

定“重要环境因素与危险源清单”并发布。

6.2.3环境因素的评价标准采用评价因子对照法，分为重要环境因素（A）、中级环境因素（B）、

一般环境因素（C）三级。

6.2.3.1第一组评价因子及评分标准(M),M=m1×m2×m3

6.2.3.2评价因子评分方法

m1

发生的概率m1分值

已经发生(每天或每周都会发生)5

发生的可能性大(超过一个月才发生)4

有发生的可能(超过一年才发生)3

发生的可能性小(超过十年才发生)2

根本不会发生(非常罕见,可能是百年一遇的)1

6.2.3.3评价因子评分方法