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2024/6/1211:13【2024中级经济师-人力资源】第八章薪酬管理

【2024中级经济师-人力资源】第八章薪酬管理

一心想退休学习笔记和工作总结2024-06-120521安徽

一、战略性薪酬管理

所谓战略性薪酬管理实际上就是一种看待薪酬管理职能的全新理念。其核心是企业在不同战

略下做出的一系列的战略性薪酬决策。

1.适用于企业不同发展战略下的薪酬管理

（1）成长战略

（2）稳定战略或集中战略

（3）收缩战略或精简战略

2.适用于企业不同竞争战略下的薪酬管理

（1）差异化战略

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（2）成本领先战略

（3）市场集中战略（客户中心战略）

3.全面薪酬战略

全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精

神和可持续性的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢

的工作环境的薪酬战略。

与传统战略相比，更强调薪酬体系的战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。

建立全面薪酬战略有四个步骤：

（1）评价薪酬的含义，确定企业战略；

（2）制定与企业战略相匹配的薪酬决策，如薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程

等；

（3）执行战略性薪酬决策，将设计转化为行动；

（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价并适时更新。

二、薪酬体系设计的步骤

1.明确企业基本现状及战略目标

这是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能

确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。

2.工作分析及职位评价

（1）工作分析是确定薪酬体系的基础。通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权

限、任职资格。

（2）职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题。职位评价有两个方面的作用，一是确定

企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列；二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，

以消除不同公司间由于职位名称的不同，或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导

致的职位差异，从而使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。

3.薪酬调查

薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查的步骤包括：确定调查的目的、

确定调查的范围、选择调查方式、统计分析调查数据、提交薪酬调查分析报告。

4.确定薪酬水平

结合企业所处的内外部环境确定薪酬水平。企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，

也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。

5.薪酬结构设计

薪酬内部一致性和外部竞争性，这两种有效性标准间的平衡结果。

6.薪酬预算与控制

所谓薪酬预算，就是预先性的成本分析过程。

三、职位评价流程及方法

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职位评价过程，需要注意的问题

（1）职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价。

（2）是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价