科技与设计管理部总经理职责.ppt

科技与设计管理部总经理职责概述DOCS可编辑文档DOCS部门战略管理与规划01了解公司整体战略方向研究市场需求与趋势分析竞争对手情况分析公司战略与市场需求明确部门目标与定位制定业务发展计划确定创新与研发投入制定部门发展战略设定部门整体绩效指标设定各团队绩效指标定期评估与调整绩效指标设定部门关键绩效指标制定科技与设计管理部发展战略制定部门年度规划确定年度目标与关键任务制定业务发展计划分配部门资源与支持编制部门预算评估部门收支情况制定预算分配方案监控预算执行情况协同其他部门制定跨部门规划了解其他部门需求与计划协调资源分配与优先级确保部门规划与公司整体战略一致组织部门年度规划与预算编制监控部门战略执行情况定期评估部门战略执行情况分析战略执行中的问题与挑战调整战略与计划以确保目标达成监控部门目标达成情况跟踪各团队绩效指标分析目标未达成的原因采取措施改善绩效激励团队积极性与执行力表彰优秀团队与个人分享成功经验与教训提供支持与资源以应对挑战监控部门战略执行与目标达成团队建设与管理02构建高效的组织架构与团队设计高效的组织架构分析业务需求与团队能力设计适合的组织架构分配职责与资源招聘与选拔优秀团队成员制定招聘计划与标准筛选合适的候选人提供培训与发展机会建立高效的沟通机制定期召开团队会议建立有效的沟通渠道鼓励团队成员提出建议与反馈分析员工培训需求了解员工技能与发展期望识别培训需求与差距制定针对性的培训计划提供内部与外部培训资源组织内部培训课程与讲座提供外部培训与学习机会建立知识共享平台评估培训效果与满意度设计培训效果评估指标收集员工培训反馈调整培训计划与内容制定并执行员工培训与发展计划培养团队创新意识鼓励团队成员提出创新想法提供创新支持与资源建立创新激励机制01提升团队执行力设定明确的目标与计划确保团队成员了解职责与目标激励团队成员积极参与项目执行02营造积极向上的团队氛围定期举办团队活动与庆祝鼓励团队成员互相支持与帮助关心团队成员的个人成长与职业发展03激发团队创新意识与执行力科技与设计项目管理03了解客户需求与期望分析市场竞争态势评估项目盈利潜力分析项目需求与市场前景分析技术资源与能力评估技术风险与难度确定技术投入与研发计划评估技术可行性设计项目立项报告与审批表建立项目审批机制与流程监控项目立项与审批进度制定项目立项与审批流程??????评估项目需求与技术可行性制定项目计划与时间表确定项目关键节点与任务分解制定详细的项目计划与时间表分配项目任务与责任01评估项目资源需求与分配分析项目资源需求与预算分配人力资源与物资资源监控资源使用情况与调整02建立项目风险管理机制识别项目风险与潜在问题制定风险应对措施与预案监控项目风险与及时调整03制定项目计划与资源分配监控项目进度与执行情况定期检查项目进度与执行情况分析项目延误与问题原因采取措施改善项目进度与执行确保项目质量达标制定项目质量标准与检查机制对项目成果进行质量检查与评估及时整改质量问题时效组织项目验收与总结设计项目验收标准与流程对项目成果进行验收与评估总结项目经验与教训监控项目进度与质量确保按时交付??????技术研发与创新04分析行业技术发展趋势了解行业技术发展方向与趋势关注竞争对手技术研发动态分析技术发展趋势对市场的影响评估公司技术竞争地位分析公司技术实力与优势识别公司在技术竞争中的机会与威胁制定技术竞争策略与行动计划建立技术情报收集与分析机制设计技术情报收集渠道与工具建立技术情报分析团队与流程提供技术情报给相关部门参考与决策关注行业技术发展趋势与竞争态势制定技术研发计划与目标确定技术研发方向与重点制定技术研发计划与时间表分配技术研发资源与支持提升研发团队创新能力提供创新培训与学习机会鼓励研发团队提出创新想法与方案建立创新激励机制与氛围评估技术研发成果与效益设计技术研发成果评估指标收集技术研发成果与数据分析技术研发效益与投入产出比组织技术研发与创新能力提升??????了解行业技术合作伙伴情况评估合作伙伴技术实力与信誉设计合作伙伴评估标准与流程寻找与评估技术合作伙伴签订技术合作协议与条款定期召开技术合作会议与交流共同开展技术研究与创新项目建立长期技术合作关系设计技术合作成果评估指标收集技术合作成果与数据分析技术合作效益与投入产出比评估技术合作成果与效益与技术合作伙伴建立长期合作关系设计管理与优化05了解市场需求与趋势