管理会计在企业内部控制中的有效应用.pptxVIP

1汇报人：2024-02-05管理会计在企业内部控制中的有效应用

目录contents管理会计基本概念与职能企业内部控制体系概述管理会计在内部控制中应用现状分析管理会计工具在内部控制中运用策略探讨信息技术支持下管理会计与内部控制融合创新提升企业内部控制效果策略建议

301管理会计基本概念与职能

管理会计定义管理会计是一种深度参与企业管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。发展历程管理会计的起源可以追溯到20世纪初，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业内部对管理效率和经济效益的要求越来越高，管理会计逐渐从传统的财务会计中分离出来，成为一门独立的学科。管理会计定义及发展历程

管理会计主要职能与作用规划与决策职能管理会计通过参与企业战略规划、经营计划和预算制定等过程，为企业管理者提供有关未来经济活动的预测和决策信息。控制与评价职能管理会计通过对企业经济活动的监督、控制和评价，确保企业按照既定的目标和计划进行运营，并对运营结果进行分析和评价。服务与激励职能管理会计通过提供内部管理报告、业绩评价等信息，为企业管理者提供决策支持和激励依据，促进企业内部各部门之间的协调与配合。

工作目标差异01财务会计主要面向企业外部利益相关者，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的信息；而管理会计主要面向企业内部管理者，提供有关规划、决策、控制和评价等方面的信息。核算方法差异02财务会计必须遵循公认的会计准则和会计制度，采用规范的核算方法和程序；而管理会计则可以根据企业内部管理的需要，灵活采用多种核算方法和程序。信息特征差异03财务会计提供的信息具有客观性、可验证性和可比性等特征；而管理会计提供的信息则具有主观性、灵活性和多样性等特征。与财务会计关系辨析

302企业内部控制体系概述

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。它通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正，以确保企业资产安全完整、财务信息真实可靠、经营效率和效果提高、促进企业发展战略目标的达成。内部控制定义内部控制的目标包括合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业发展战略目标的达成。这些目标相互关联、相互支持，共同构成了企业内部控制体系的核心。内部控制目标内部控制定义及目标

内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。其中，内部环境是基础，风险评估是依据，控制活动是手段，信息与沟通是条件，内部监督是保证。内部控制要素企业内部控制框架包括三个层次，即控制环境、控制活动和监督与评价。控制环境是基础，包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等；控制活动是核心，包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等；监督与评价是保障，包括日常监督和专项监督等。内部控制框架内部控制要素与框架

国内内部控制规范我国企业内部控制规范体系包括基本规范、应用指引、评价指引和审计指引等。其中，基本规范是内部控制体系的最高层次，统领整个内部控制体系；应用指引是对企业按照内控原则和内控“五要素”建立健全本企业内部控制所提供的指引；评价指引是为企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引；审计指引是注册会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的执业准则。国外内部控制规范国际上较为知名的内部控制规范包括COSO内部控制框架和ISO31000风险管理标准等。COSO内部控制框架由美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（COSO）发布，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个要素；ISO31000风险管理标准由国际标准化组织（ISO）发布，提供了一种风险管理框架和方法，帮助企业识别、评估、应对和监控风险。国内外内部控制规范比较

303管理会计在内部控制中应用现状分析

03缺乏专业人才管理会计在内部控制中的有效应用需要高素质的专业人才，但当前市场上这类人才相对匮乏。01应用程度参差不齐不同企业在管理会计应用上存在差异，部分企业对管理会计的认知和应用仍停留在初级阶段。02内部控制体系不完善一些企业内部控制体系存在缺陷，导致管理会计在内部控制中的作用受到限制。应用现状概述及存在问题

某企业通过管理会计优化内部控制流程，实现了业务与财务的有机融合，提高了内部控制效率。案例一某企业利用管理会计工具进行风险评估和预测，及时发现并解决了潜在风险点，保障了企业的稳健发展。案例二某企业通过管理会计手段加强内部监督与考核，激发了员工的工作积极性和创造力，提升了企业整体绩效。案例三典型案例分析

企业应充分