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企业工程技术中心建设方案

一、前言

随着科学技术的不断进步和企业发展的不断壮大，企业工程技术中心的建设逐渐成为企业

发展的重要战略之一。企业工程技术中心是企业进行技术研发、创新设计和工程技术应用

的重要基地，是企业保持竞争优势、提高自主创新能力的重要支撑。本文将从企业工程技

术中心的定义、功能定位、建设目标、组织架构、人才队伍、技术创新、项目管理和成果

转化等方面进行深入探讨，并提出一套完整的企业工程技术中心建设方案。

一、企业工程技术中心的定义

企业工程技术中心是指企业为适应市场需求和技术进步，集中各类高端科技人才，配备一

套完整的实验室和研发设备，开展工程技术研究、产品研发和技术创新的重要机构。企业

工程技术中心是企业进行技术创新和转型升级的支撑平台，是提升企业核心竞争力和创新

能力的重要载体。

二、企业工程技术中心的功能定位

企业工程技术中心的功能定位主要包括技术研发、创新设计、工程技术应用和技术服务等

四个方面。

1.技术研发：企业工程技术中心是企业进行技术研发的主要场所，主要开展跨学科、跨领

域的科研项目，提升企业技术创新能力。

2.创新设计：企业工程技术中心是企业进行产品设计和工程创新的主要基地，具备一流的

设计研发团队和创新设计平台。

3.工程技术应用：企业工程技术中心是企业进行工程技术应用和技术攻关的主要平台，将

科研成果转化为实际生产力。

4.技术服务：企业工程技术中心是为企业提供技术咨询、技术服务和技术培训的专业机构，

能够为企业提供全方位的技术支持。

三、企业工程技术中心的建设目标

企业工程技术中心的建设目标主要包括技术创新、成果转化、人才培养和服务保障等四个

方面。

1.技术创新：建立一支具有强大创新能力和技术优势的研发团队，培育自主知识产权的核

心技术和关键产品。

2.成果转化：将技术研发成果有效转化为生产力，形成一批具有自主知识产权的核心产品

和技术成果，提高企业的竞争实力和市场份额。

3.人才培养：建立一支高水平的科研团队和技术人才队伍，为企业的长远发展提供人才支

持和智力支持。

4.服务保障：为企业提供高水平的技术服务和技术支持，提高企业的技术服务水平和客户

满意度。

四、企业工程技术中心的组织架构

企业工程技术中心的组织架构主要包括领导班子、技术部门、项目部门和支持部门等四个

部分。

1.领导班子：企业工程技术中心的领导班子主要由中心主任、副主任和各科室负责人等人

员组成，负责中心的整体建设和日常管理。

2.技术部门：企业工程技术中心的技术部门主要包括科研部、设计部、技术部和实验室等

部门，负责科研项目的规划、实施和管理。

3.项目部门：企业工程技术中心的项目部门主要包括项目管理部、质控部、资料部和成果

转化部等部门，负责项目的立项、评审和成果转化。

4.支持部门：企业工程技术中心的支持部门主要包括行政部、财务部、人力资源部和市场

部等部门，负责中心的后勤保障和市场拓展工作。

五、企业工程技术中心的人才队伍

企业工程技术中心的人才队伍主要包括科研人员、工程师、设计师和技术人员等四类人才。

1.科研人员：企业工程技术中心的科研人员主要包括研究员、博士、硕士和本科生等人员，

负责科研项目的设计和实施。

2.工程师：企业工程技术中心的工程师主要包括开发工程师、应用工程师和项目经理等人

员，负责工程项目的规划和实施。

3.设计师：企业工程技术中心的设计师主要包括产品设计师、工业设计师和结构设计师等

人员，负责产品设计和工程设计的工作。

4.技术人员：企业工程技术中心的技术人员主要包括实验员、技术员和维修员等人员，负

责实验室的运行和维护。

六、企业工程技术中心的技术创新

企业工程技术中心的技术创新主要包括科研项目、产品开发和技术攻关等三个方面。

1.科研项目：企业工程技术中心的科研项目主要包括国家级项目、省部级项目和企业自主

项目等项目，涵盖多个领域和多个行业。

2.产品开发：企业工程技术中心的产品开发主要包括新产品研发、改进产品设计和提升产

品质量等方面，形成一批具有市场竞争力的新产品。

3.技术攻关：企业工程技术中心的技术攻关主要包括新技术攻关、关键技术攻关和先进技

术攻关等方面，提高企业的技术创新能力。

七、企业工程技术中心的项目管理

企业工程技术中心的项目管理主要包括立项申请、规划设计、实施管理和成果评审等四个

环节。

1.立项申请：企业工程技术中心的项目立项主要由科研部门负责，经过项目申报、评审和

立项程序，确立项目目标和项目规划。

2.规划设计：企业工程技术中心的项目规划主要由项目部门负责，确