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1装饰工程管理流程
1.1装饰工程设计管理流程
流程名称
装饰工程设计管理流程
流程编号
所属部门
流程图
相关制度/文书/表单
进一步明确装饰设计意向开始设计方案存档参与设计方案应用设计方案定稿参与组织设计方案讨论配合进一步设计沟通修改设计方案提出修改意见再次修改设计方案提出修改意见形成初步设计方案配合初步设计沟通实施现场勘测项目开发部、技术部
等部门移交相关资料相关部门/客户装饰管理部结束总工程师
进一步明确装饰设计意向
开始
设计方案存档
参与
设计方案应用
设计方案定稿
参与
组织设计方案讨论
配合
进一步设计沟通
修改设计方案
提出修改意见
再次修改设计方案
提出修改意见
形成初步设计方案
配合
初步设计沟通
实施现场勘测
项目开发部、技术部
等部门移交相关资料
相关部门/客户
装饰管理部
结束
总工程师
装饰工程管理制度
设计方案初稿
设计方案修改稿
设计方案完稿
编修日期
审核日期
生效日期
1.2装饰工程预算管理流程
流程名称
装饰工程预算管理流程
流程编号
所属部门
流程图
相关制度/文书/表单
总工程师
总工程师
开始
结束
造价管理部
装饰管理部
收集相关文件资料
熟悉施工组织设计
的相关内容
熟悉掌握预算定额
及单位估算表
列出工程预算分项表
计算、汇总工程量
计算各种相关费用
确定工程预算
核定是否满足工程概算要求
编写工程预算书
存档应用
审核
协助
配合
否
是
阅读、检查施工
图纸及设计说明
套用定额单价确定
分项工程直接费用
装饰工程管理制度
预算定额及单位估价表
装饰工程预算表
装饰工程预算书
编修日期
审核日期
生效日期
1.3装饰施工工程管理流程
流程名称
装饰施工工程管理流程
流程编号
所属部门
流程图
相关制度/文书/表单
装饰管理部
装饰管理部
开始
结束
质量管理部
相关部门
办理进场手续
参与现场交底
施工队、设备
以及材料进场
水电煤气等
隐蔽工程施工
签字、存档
泥工、木
工、饰面、油漆
等分项工程施工
签字、存档
保洁
签字、存档
金属、安装
工程施工
工程质检人员
进行验收
工程质检人员
进行分项验收
工程质检人员
进行竣工验收
配合
配合
装饰工程管理制度
各种装饰施工图纸
隐蔽工程现场验收规范
各类装饰施工验收标准
各类装饰工程验收标准
编修日期
审核日期
生效日期
2装饰工程管理制度
2.1装饰工程质量管理制度
以下是××房地产公司装饰工程质量管理制度,供读者参考。
装饰工程质量管理制度
第1章总则
第1条为了对装饰工程质量控制,保证装饰工程质量目标的顺利实现,特制定本制度。
第2条本制度适用于公司装饰工程建设项目的质量控制工作。
第2章质量方针和目标
第3条公司装饰工程的质量方针如下。
一流的施工,一流的管理,原汁原味体现设计思想,达到一流水平。
第4条公司装饰工程的质量目标如下。
分项工程100%达到优良,100%按图施工,100%执行合同条款,100%做好竣工后的服务工作,确保达到市优工程标准。
第3章质量保证
第5条装饰管理部经理对工程质量全面负责,装饰设计主管负责设计阶段的质量控制工作,施工主管具体负责施工质量控制工作。
第6条施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要真实、全面、及时。
第7条各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作,逐项记录在检查中发现的违反施工程序、规划、规程的现象以及质量不合格的项目和事故苗头等,同时及时研究制定出处理方案。
第8条施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准,使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
第9条确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前,施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底;工序开始前,工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底;作业开始前,班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的交底,务求每位施工工人对其开展的工程项目了然于胸。
第10条每天召开质量管理例会,检查当天的工程质量情况,交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加。
第11条每道工序在完工后都必须由质检人员出具认可意见,否则,不准进入下一道工序。
第4章装饰设计阶段的质量控制
第12条装饰设计师必须按照客户的要求进行设计,发生设计更正时要及时与客户进行沟通。
第13条装饰设计师须要求客户提供尽可能详细的前期资料。
第14条装饰设计师根据客户的要求要至少提供两套以上的设计方案。
第15条设计师要按照国家的技术规范进行设计,并且确保技术深度满足施工要求。
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