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人事工作情况报告(精选3篇)
人事工作状况报告篇1
过去半年来,公司从组建到进展,此刻已进入快速进展期。回顾半年,领
导对行政人事工作的关怀与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突
破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮
助使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的帮忙,使我更好的完成了各
项工作任务,令公司的进展更上一个台阶,现将工作总结如下:
一、人员聘请
1、各部门新增岗位的管理工作。
2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;透
过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽
用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份
证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、
调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,便利各部门、财务查找、结
算管理。
6、准时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作,提高后期聘请效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报
等。其中考勤管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续
者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作来源理,这样既维护考勤制度的严厉
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性,又从另一方面激励了在岗员工的专心性,进而大大改善了公司的工作作
风。
2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训资料。现周一硬件
开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系,方案邀请老师为公司做管理培训。
四、绩效和薪酬的管理
1、采纳等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任务、职业化、岗位
要求三个方面进行考评。
2、掌握人员工资成本。
五、行政管理
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,准时向领导反映状
况,反馈信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和方案(周月
报、OA日记)的督办和检查。帮助总经理日常工作。
2、帮助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。
3、加强与员工之间的工作沟通,准时发觉并解决问题,沟通中做到有章可
循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注意
行政工作质量的提高。
4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的
通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做
到下发的文件准时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任
务带给了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询做好服
务。
5、监督、检查、管理方面:每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、平
安、纪律进行检查,有特别状况准时处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种
不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量,
仔细收集信息,全面、精确了解和把握各部门工作的开展状况,分
析工作存在的问题,总结工作阅历,准时向公司汇报,让公司上级能全面精确
地了解和把握最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策。
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6、办公物资选购、库存的管理:公司办公用品选购,成本掌握,审核办公
用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定
资产进行统计,并分类建档保存。
7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,确保便利、快捷
的为公司带给服务。
8、公司办公会议支配、记录和整理睬议纪要,依据需要按会议打算发文。
9、接待来访客人,坚持根据工作要求,热忱接待来访客人、仔细听取来访
客人反映的问题,提
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