综合标准施工现场管理核心制度.docxVIP

XX项目

施

工

管

理

制

度

建设单位：

施工单位：

监理单位：

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章概要 1

第二章施工现场管理要求 2

一、工程会议管理 2

二、工程文件管理 3

三、施工现场作息制度及考勤管理 5

四、工程进度管理制度 6

五、工程质量管理制度 7

六、安全及文明施工管理制度 13

七、现场临时水电使用管理 15

八、工程材料（设备）管理 15

九、工程试验管理 16

第三章项目参与各方管理和协调 18

一、施工过程中设计配合 18

二、对项目监理方管理 18

三、对施工总承包管理和协调 19

四、专业分包单位选择和管理 20

第四章工程成本控制管理制度 22

一、设计变更、工程洽商、签证管理制度 22

二、暂估价管理制度 24

三、工程进度款审批制度 25

四、完工结算管理制度 27

第一章概要

1、xx项目施工过程管理，应在建设单位主导下，明确项目参与各方权利义务，确保各方项目参建人员全程参与，有利于立即发觉问题；

2、建立施工现场考勤制度，确保参建各方人员不管何时全部有工作人员参与现场管理，避免出现管理真空期；

3、建立多方会议机制，增加沟通，确保施工中存在问题尽早发觉，处理方法有效落实；确保参建各方协同作业，提升工作效率；

4、制订工程施工过程中各项工作管理制度，对质量、进度、成本和安全管理做出明确要求，确保施工管理有序进行；

5、对整个项目过程资料进行有效统计，各方可经过检验统计检验核实，以确保各分部分项工程可追溯性；

6、本工程实施层级垂直管理，除协议另有约定之外分包单位及材料供给商均服从施工总承包单位管理；总承包单位服从监理单位管理；施工总承包单位、监理单位、分包单位及材料供给商服从建设单位管理。除特殊情况外，各项指令应由建设单位或监理单位下达至总承包单位，由总承包单位负责传达至分包单位或材料供给商。

7、每一管理阶层应主动协调处理施工过程中问题，不得推诿扯皮。

8、对违反管理要求参建单位或个人实施经济处罚制度，《处罚通知单》一经建设单位责任人签字后立即生效，并交由造价咨询机构审核，在下期工程进度款项中扣除。

第二章施工现场管理要求

一、工程会议管理

1.1工程施工过程中关键会议：由监理单位组织施工现场周例会，由建设单位或施工总承包单位组织各分项工作专题会议、安全及文明施工管理专题会议。每个月最终一次监理例会合并为月例会。

1.2监理例会要求

1.2.1会议时间：监理例会时间由建设单位会同监理、施工总承包方共同确定，时间一经确定，除特殊情况另行通知外，不再修改。

1.2.2参会人员要求：地点在施工现场办公区会议室，例会由监理单位总监或总监代表主持。建设单位各专业工程师、监理单位专业监理工程师、施工单位项目经理、技术责任人、指定实施经理、生产经理、专职安全工程师、安全员为必需参会人员，其它需参会人员由各单位自行确定。监理单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。

1.2.3会议准备：参会各单位必需携带上次会议统计，准备好此次会议需提出问题，按时参与。施工单位还需交付《工作周报》纸质版和电子版各一份；由监理单位会后一个工作日内整理形成会议纪要。

《工作周报》内容包含但不限于：

（1）例会之前7天已完工作及存在质量问题和未完工作及原因；

（2）例会以后7天工程进度计划及需要建设单位、监理、施工总承包单位协调工作，制订进度纠偏方法；

（3）估计需要进场检验并需要复试材料、成品、半成品、设备；

（4）估计需要进行分部、分项验收；

（5）需要落实设计变更、工程洽商、工程签证及分包单位配合工作；

（6）上周安全文明施工存在问题及整改方法；

工作周报具体内容，由监理单位依据工程实际情况确定模板，施工总承包单位根据监理单位要求编制周报。周报由各参建单位资料员负责搜集存档。

1.2.4会议纪律：参会各方不得迟到、早退、缺席或中途离场，迟到者对到会前全部会议内容无条件确定，中途离场和早退者对离会后全部会议内容无条件确定，缺席者对全部会议内容无条件确定。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必需接听电话时，应在不打断会议秩序前提下，到会议室外接听。参会各方应按监理单位要求次序讲话。

1.2.5对于会议纪要或其它经相关方面共同讨论形成结论性文件，各参会单位在收到文件后应给予查对并签字确定，如有迷惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式向监理单位进行反馈，分包单位应向施工总承包单位反馈。超出两个工作日未反馈者，视为默认。

1.2.6会议内容：检验上周各项工作计划完成情况，提出进度滞后处理方法；审议进度控制、质量控