工程总承包的实践与思考.pptxVIP

工程总承包的实践与思考汇报人：2024-01-31

contents目录工程总承包概述工程总承包实践案例分析工程总承包管理模式探讨质量控制与风险管理策略成本控制与效益提升途径法律法规与政策支持分析总结与展望

工程总承包概述01

定义工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。特点工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，具有设计、采购、施工等阶段工作的深度融合、技术与管理的一体化、风险与收益的共享等特点。定义与特点

工程总承包模式在国际上已有近百年的发展历史，而在我国则是从20世纪80年代开始逐步引进和推广。近年来，随着国家政策的引导和市场的不断发展，工程总承包模式在我国得到了广泛应用。发展历程目前，我国工程总承包市场已经形成了较为完善的法规政策体系和市场环境，培养了一批具有总承包能力的企业，总承包项目数量和规模也在不断扩大。现状发展历程与现状

市场需求随着国家经济建设的不断推进和城市化进程的加快，基础设施建设、能源、交通、环保等领域的工程项目需求持续增长，为工程总承包市场提供了广阔的发展空间。前景展望未来，随着科技的不断进步和建筑业的转型升级，工程总承包模式将更加注重绿色、智能、高效等方面的要求，同时，国际化程度也将不断提高，为总承包企业提供了更多的发展机遇和挑战。市场需求及前景

工程总承包实践案例分析02

该项目采用工程总承包模式，通过优化设计方案、合理控制造价、加强施工管理等措施，实现了项目按时交付、质量优良、投资效益显著的目标。在工程总承包商的统筹协调下，设计、采购、施工等各环节紧密配合，有效缩短了建设周期，降低了成本，同时保证了厂房的质量和安全性。成功案例分享某工业厂房建设项目某大型基础设施项目

失败案例剖析某商业综合体项目由于工程总承包商在设计阶段未能充分考虑商业运营需求，导致后期频繁进行设计变更，严重影响了施工进度和成本，最终造成项目延期交付、投资效益不佳。某市政道路改造项目在工程总承包过程中，由于施工单位与设计单位沟通不畅，导致部分路段出现施工质量问题，需要进行返工处理，给项目带来了额外的成本和时间压力。

经验教训总结重视前期策划和设计工作在工程总承包项目中，前期策划和设计工作至关重要，需要充分考虑项目需求、技术可行性、经济合理性等因素，确保项目顺利实施。强化风险管理与控制在工程总承包过程中，需要建立健全风险管理体系，对可能出现的风险进行及时识别、评估和控制，确保项目的稳健推进。加强沟通与协调工程总承包涉及多个单位和部门，需要加强沟通与协调，确保各环节之间的顺畅衔接，避免出现信息不对称、责任不明确等问题。注重后期运营与维护工程总承包项目不仅关注建设过程，还需要注重后期运营与维护，确保项目长期稳定运行，实现投资效益最大化。

工程总承包管理模式探讨03

设计与施工分离，导致责任不明确，协调困难。项目管理流程复杂，决策效率低下。传统管理模式存在的问题及挑战采购过程繁琐，缺乏统一管理和优化。风险控制手段单一，难以应对多变的市场环境。

推行EPC（Engineering,Procurement,andConstruction）总承包模式，实现设计、采购、施工一体化。采用IPD（IntegratedProjectDelivery）模式，促进项目各参与方的协同合作。引入BIM（BuildingInformationModeling）技术，提高项目设计、施工和管理效率。推行精益建造理念，实现项目精细化管理。创新型管理模式探索与实践同合作与资源整合策略建立统一的项目管理平台，整合各方资源，实现信息共享和协同工作。加强与设计、施工、采购等单位的沟通与协作，确保项目顺利实施。推行供应链管理，优化采购流程，降低采购成本。重视人才培养和团队建设，提高项目管理团队的专业素养和综合能力。

质量控制与风险管理策略04

质量控制体系建设及实施效果评估质量控制体系建立制定完善的质量控制标准和流程，明确各参与方的职责和权限，确保质量控制工作的有序进行。质量监督检查机制建立定期和不定期的质量监督检查机制，对工程项目的各个环节进行全面把控，及时发现并纠正质量问题。实施效果评估通过质量验收、用户反馈等方式，对质量控制体系的实施效果进行评估，总结经验教训，持续改进优化。

风险因素识别全面梳理工程项目的各个环节，识别可能存在的风险因素，如设计缺陷、施工难点、材料供应问题等。风险评估与分级对识别出的风险因素进行评估和分级，明确各风险因素的影响程度和发生概率，为应对措施制定提供依据。应对措施制定针对不同类型的风险因素，制定相应的应对措施，如加强设计审查、优化施工方案、建立应急物资储备等。风险因素识别、评估及应