房地产项目造价预算管理.docx

1项目造价预算管理流程

1.1安装工程预决算流程

流程名称

安装工程预决算流程

流程编号

所属部门

流程图

相关制度/文书/表单

总工程师项目经理部

总工程师

项目经理部

造价管理部

财务管理部

了解相关资料、技术标准

计算安装工程量

熟悉建筑安装工程图纸

依据计价定额编制“基价直接费计算表”

开始

计算安装工程预算造价

编制“安装工程

预算说明书”

查验、送报

相关资料

安装工程决算

审定

审批

预决算成本

差异分析

编制“安装工程

竣工决算报表”

编制“安装工程竣工决算说明书”

存档

结束

审定

审批

建筑安装工程图纸

安装工程量计算文件

基价直接费计算表

安装工程预算办法

安装工程预算说明书

安装工程决算单据

安装工程竣工

决算报表

安装工程竣工决算说明书

编修日期

审核日期

生效日期

1.2工程项目成本管控流程

流程名称

工程项目成本管控流程

流程编号

所属部门

流程图

相关制度/文书/表单

是否平衡执行调整后计划是否调整计划结束接受成本控制考核审核审核撰写成本控制工作报告异常成本预警采取控制措施记录成本审核成本记录、进

行成本核算分析审核审核审查提出成本计划调整建议预测项目成本审核掌握合同内容平衡试算掌握合同内容制订成本计划参与成本预测按计划调拨资金按计划使用资金开始否是否是项目预决算人员财务部总工程师财务总监

是否平衡

执行调整后计划

是否调整计划

结束

接受成本

控制考核

审核

审核

撰写成本控制

工作报告

异常成本预警

采取控制措施

记录成本

审核成本记录、进

行成本核算分析

审核

审核

审查

提出成本计划调整建议

预测项目成本

审核

掌握合同内容

平衡试算

掌握合同内容

制订成本计划

参与成本预测

按计划调拨资金

按计划使用资金

开始

否

是

否

是

项目预决算人员

财务部

总工程师

财务总监

工程合同

成本管理控制制度

资金使用申请

成本计划调整建议

成本记录表

成本核算表

成本控制改进计划

成本控制工作报告

考核管理制度

编修日期

审核日期

生效日期

2项目造价预算管理制度

2.1工程项目合同管理制度

房地产工程项目合同包括工程勘察设计合同、施工（总/承包）合同、监理合同、采购合同等。以下是××房地产公司工程项目合同管理制度，供读者参考。

工程项目合同管理制度

第1章总则

第1条目的

为了达到以下目的，特制定本制度。

（1）规范工程勘察设计合同管理，确保工程质量，防范和减少合同双方的纠纷，维护公司的利益。

（2）加强对工程施工合同的管理，保证公司经营活动的正常开展。

（3）规范工程委托监理合同管理，确保工程质量及安全，维护公司利益。

（4）规范各类材料采购合同管理，有效控制材料成本。

第2条适用范围

本制度适用于公司各工程项目实施过程中各类合同的拟订、签订、执行、归档等相关工作，具体包括勘察设计合同、施工合同、甲供材料合同等。

第2章管理职责

第3条总工程师

（1）负责合同的审查和核定管理工作。

（2）负责合同实施过程中的监督管理与合同变更的批准工作。

（3）代表公司与设计单位、施工单位、供应商、监理方等签订合同。

第4条项目经理

（1）参与合同的审查、核定工作并提出修改意见。

（2）可以代表公司签订小额的合同。

（3）负责合同实施过程中的监督与管理工作。

第5条造价管理部合同主管

（1）负责合同的拟订和上报工作。

（2）对合同变更提出意见。

（3）对合同履行过程进行监督。

（4）对合同管理工作进行评价。

第6条造价管理部合同管理员

（1）协助合同主管拟订各类合同。

（2）对合同签订和履行过程中的各项事项进行记录。

（3）将合同原件及履行过程中产生的各项文件资料、技术资料等存档。

第3章工程合同管理通用规范

第7条工程合同编制

（1）工程合同必须在进行供应商调查和询价、比价的基础上拟订。

（2）采购合同主管根据对方资信情况，起草符合本制度规定的采购合同。

第8条工程合同审批

（1）合同主管将拟订的合同初稿提交项目经理审核。

（2）工程管理部各专业工程师应对各合同的专业条款进行评审。

（3）公司法律顾问主要对合同内容条款的合法性进行审查并提出审查意见。

（4）总工程师根据各相关部门所提意见对合同进行审阅并签署意见。

第9条工程合同履行管理

（1）合同生效即具有法律约束力，公司必须按合同约定全面履行规定的义务，遵守诚实信用原则，根据合同性质、目的和交易习惯履行通知、协助、必威体育官网网址等义务。

（2）在合同履行过程中，合同承办部门应将合同的履行情况以履约管理台账形式进行详细、全面的书面记录，并保留各种能够证明合同履行情况的原始凭证。

（3）如合同履行困难，必须及时向总工程师报告。

第10条工程合同变更管理

项目经理应严格按照合同约定维护公司权利