2013年工程部监理工作.docx

工程部控制文件

一：工程部工程监理的工作内容

一：工程部工程监理的工作内容

1、施工准备阶段的监理工作内容

根据设计图纸和报价明细，进行拟定施工计划以及施工工程进度表

施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

做好前期施工计划，对施工班组何时进场、所需材料何时到场、施工项目何时完成等做好规划；

与采购部做好计划料申请表，预算工程的材料80%进行提前协商采购，避免出现急料现象；

根据施工要求联系选择有能力、有经验的承包商，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应，并处理与承包商签订相关合同事宜；

施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备确认等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。

确认施工图纸的有效性，对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。

每个星期要（至少两次）对其直接管理的工地以书面的形式进行汇报给直接上司。（发邮件）

每天必须写好施工日志，并且做好资料存档。以便公司管理人员进行抽检。

施工班组价格的预算

2、施工阶段的监理工作内容

对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理负责人与品质部共同，以施工图纸和规范及施工工艺设计要求等认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不给予验收。

对于施工现场的材料管理，严格控制材料使用成本，避免造成不必要浪费。

管理施工使用工具的领用、回收保管的工具；

施工进度的控制，对于施工班组施工的安排；

施工质量控制、施工现场调查及协调作用；

施工现场地安全隐患以及文明素质管理；

不属于我方原因造成的延迟施工，与甲方的文件签署。

对于不通过验收的工程的意见和整改管理工作。

公司材料到达现场要负责签收并且做好记录（就是要对公司配送的材料进行一一登记在笔记本中，可以作为审核材料的依据或后续是否重复购买材料）

任何安装类和施工类的施工人员申请进度款均都要由现场管理人员负责向公司提出申请。

3、施工竣工监理工作内容

辅助设计师或预算师做好工程总结算。

与各施工班组做好内后验收工作-即与各施工班组做好验收工作并且签好验收单

同施工班组做好测量工作并且做好竣工结算工作，并且提交给工程部经理

协助公司与客户做好验收工作。

4、工程质量保修期的监理工作内容

保修期内有客户需要维修，负责安排根据合约内属于保修范围的维修工作。

如有属于承包商保修范围内，则通知施工方进行保修。

工程部控制文件

二：工程部奖罚制度

二：工程部奖罚制度

1、奖励制度

企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种，员工有下列行为之一者，可获得奖励。

品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

检举违规或损害企业利益的行为。

发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足可为员工表率。

工程部内部的工地管理评比，表现优秀或特出者。

其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。）被公司评定为优质工程的，公司给以500-2000元奖励。8）①合理控制成本

②提前完成施工

③得到客户赞许

④工地管理组织有序

⑤安全施工，文明施工。公司给以每项奖励300—1000元

9）①在公司表现积极，对公司分派的任务保质保量完成。

②为公司出谋划策，对公司分派的任务，积极完成。被公司评定为优秀员工。公司年终除支付提成外，对表现优越者进行年终奖励，奖励金额为工资的一倍以上。

2、惩罚制度

员工有下列情形之一，予以通报批评、记过。

因个人过失发生工作错误，情节轻微。主要是在工地管理过程中出现失误。视情节轻重进行罚款，罚款额度为过失情况的90%

①管理工地范围材料、工具乱摆、乱放。

②工地现场卫生情况清洁差，施工现场混乱。

③材料没有及时下单购买、浪费材料。以上每次每项给以200元罚款

对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成、对公司提出的整改意见未能在规定期限内进行整改完毕的，100元./次

工作时间外出办私事、谎报或没有及时到达工地，到工地不认真工作，对施工班组施工质量不进行监管的，公司抽查中发现后，100元/次

个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的，公司将会对其进行处罚300元/次

①星期六必须要以书面形式汇报给其直接上司

②并且每天上报施工日志，完工验收后5天内提交施工总结。如违反其中任何一项，每项给以200元/次处罚。

未对施工材料进行提前规划，造成经常性购买急性材料。造成公司系统混乱的，公司给以每人每次罚款300元。

若供应商或施工班组出