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施工总进度表与网络计划图一、施工总体进度计划
1、工期总目标
工期总目标:165日历天。2、单位工程形象进度计划详见工程进度计划表。
二、进度保证措施
1、制定进度计划目标体系
依照本工程实际情况以及业主工期要求,首先制定施工总计划
(项目施工总进度计划表),确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程,进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。再在阶段进度计划的基础上,综合协调、平衡各分部分项工程,制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部,先纵向后横向的逐层分解,逐步细化,从而建立一套完整的工程进度目标体系。
依靠这个体系,使进度管理形成从上到下的层层管理协调,由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时,也使进度管理科学化,模块化,进而保证工程的进度目标得以顺利实现,同时随着工程施工进展不断改进、完善。
2、进度目标体系的要求
作为总承包,我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划,确定进度控制点。
1).采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划,
明了各项施工工艺间逻辑关系,指导、服务、落实于施工中。
2).编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划,列出各衔接施工工序的时间控制点,明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排,落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责,提高劳动生产率。
3).在不同的施工阶段,召集相关班组及业主分包单位召开进度协调会,制定出阶段进度计划,并由参会各方签字认可,从而监督施工计划的实施。
4).做好施工中的调度工作,协调各方关系,加强薄弱环节的监控,实现动态平衡。必要时利用合同的制约关系,采取经济措施保证进度的实施。
5).根据现场实际,采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。
6).建立可靠的质保体系,执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念,确保一次成优,避免无效返工。
7).组织立体交叉施工,装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进,尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。
3、制定各种施工配套计划
1).图纸、方案计划
方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制方法。方案编制计划表详见施工部署部分。
2).分供方和专业施工队计划
由于本工程的工期较紧,所以对分供方和业主指定分包、独立分
包队伍的选择应尽早进行。在此计划中充分体现对分供方和业主指定分包、独立分包队伍的发标、资质审查、考查、报审和合同签订进场时间要求。在进场后,我们将编制各分供方和业主指定分包队伍管理计划。
3).设备材料进场及机械进出场计划
为保证室外环境工程尽早插入,对塔吊等机械设施制定出最迟进退场计划,为保证此计划,进场后将编制细致的拆除方案,为现场施工创造良好的场地条件。详见机械进出场计划表。
模板工程投入是影响结构施工工期的主要因素之一,在本工程结构施工中,根据流水段的划分,拟投入充足的模板架料配置,详见主要周转材料供应计划。
4).编制周作业计划
施工开始后,根据工程进度计划系统,编制详细的周作业进度计划。
按总进度计划的进度控制每周计划,周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定,如有变动,必须有详细说明和补救措施。
将总进度计划的工序划分成工种的小工序,规定每工种的作业位置、作业起止时间。
定期的协调会,应汇编和检查计划的执行情况,分析原因,进行协调调整,保持计划的持续性。
4、进度计划的具体保证措施
1).成立工期保证领导班子
成立以项目经理为组长,项目副经理、项目工程师为副组长的工期保证领导班子,每周组织一次例会,总结周计划的落实情况,寻找施工工序中可挖掘的工期因素,争取缩短工期提前竣工。
2).提前做好各项施工准备
①、本着技术先行的原则,充分发挥我公司在技术管理上的优势,争对本工程的特点制定有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案,及时报请业主和监理工程师的批准。
②、进场一周内完成办公区临设、临水临电管线布置以及材料加工区布置,并按公司CI形象设计要求对施工现场及外围进行统一处理。
③、编制详细的机械进退场计划、周转材料投入计划、主要材料设备采购加工计划等,满足施工需要。
3).人、机、料等资源保证
①、为了能把本工程做得让业主完全满意,我公司准备派有同类工程施工经验,并由数次创过省市级优质工程的建造师担任此工程的项目经理。在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理,为工程项目最终实现工期目标、质量目标提供专业化施工管理保证。详见项目管理班子说明。同时加强对分包队伍的管理,严格控制分包工程施工进度。
②、为达到优质、高速、低耗的完成本工程,信誉良好、素质高的施工队伍是基本的保证之一;本工程高峰期达120
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