有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共19页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
XX集团行政系统员工绩效管理制度
第一章总则
第一条目的
为建立和完善行政系统绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客
观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则
1、严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员
的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
2、建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与
约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第三条权责
1、行政中心负责本制度的制定、修改、废止之起草工作；
2、总经办负责本制度制定、修改、废止之核准工作；
3、集团公司行政中心及下属分公司行政部负责本制度的执行；
第四条适用范围
本办法适用于行政系统管理人员以外的其他员工，包括行政中心各职能模
块及各项目行政部工作人员。
第二章考核体系
第五条考核对象
Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工
Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工
第六条：考核内容
1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考
核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
考核内容权重综合考核得分
业绩考核70%
能力及态度考业绩×70%+能力及态度×30%
30%
核
第七条：考核方式
考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施
第八条考核机构
行政督导部：作为行政系统绩效管理部门，负责总部各职能模块及各项目
行政部绩效考核制度的制定，并组织各职能部员工的绩效考核，指导和监督各
项目公司行政部绩效考核工作。
各项目公司行政部：作为集团总部下属二级子公司行政人事系统的归口管
理部门，按照总部《行政系统员工绩效管理办法》和其他有关制度的规定，负
责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期
以月度为考核周期，季度进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
第十条考核流程
行政督导部协助总部各职能模块及各项目行政部对该部员工工作绩效
进行综合评定，各部门应于每月5日前将上月度考核结果报行政管理中心部。
第四章考核结果的应用
第十一条考核结果等级分布
分数段90~10080~8970~7970分以下
等级ABCD
意义优良中差
第十二条培训
在进行人力资源开发工作时，把员工绩效考核结果作为参考资料，针对员
工考核结果中存在的薄弱环节并依据员工的培训需求，从而有效地开展培训工
作。
第十三条岗位轮换和晋升
在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的
工作和环境适应能力。
第十四条薪资激励
考核结果ABCD备注
季度绩效奖金
年终奖
40%20%
文档评论（0）