房地产企业营销策划管理流程.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

房地产企业营销策划管理流程

1.目的

提高市场定位和产品定位的准确性,采取有效的营销策略,实现产品销售。

2.范围

适用于项目立项后的营销策划工作。

3.术语和定义

项目营销策划:含有对项目产品策略、价格策略、推广策略、销售促进策略等方面工作方案的报告及其方案实施。

4.职责

4.1销售公司

4.1.1负责目标市场信息收集汇总;

4.1.2负责营销策划草案的制定;

4.1.3负责组织营销策划讨论会;

4.1.4负责营销策略的执行工作;

4.1.5负责制定年度营销推广方案;

4.1.6负责制定月度营销推广方案;

4.1.7负责预算内营销推广计划执行;

4.1.8负责营销效果评估。

4.2营销服务商

4.2.1负责提供当地市场信息;

4.2.2参与项目市场定位工作;

4.2.3负责平面及文案策划设计;

4.2.4参与营销方案的制定工作;

4.2.5配合营销策略的执行工作。

4.3房地产分子公司

4.3.1负责确认营销策划方案;

4.3.2负责确认年度营销策划方案;

4.3.3负责确认营销策划预算方案;

4.3.4参与营销服务商选择评价。

4.4发展规划部

4.4.1.负责项目前期管理;

4.4.2.负责项目定位。

4.5品牌管理部

4.5.1负责企业CI的规范使用。

4.6总部决策层(总裁办公会)

4.6.1审核批准营销策划方案;

4.6.2审核批准年度营销推广计划。

5.工作程序

5.1项目前期市场研究(本地公司由销售公司组织,异地公司参考以下流程执行)

5.1.1销售公司根据总部发展规划部提供的前期研究资料,负责项目市场研究工作。市场研究内容应包括:

5.1.1.1社会经济分析;

5.1.1.2区位分析;

5.1.1.3地块开发条件分析;

5.1.1.4市场机会研究;

5.1.1.5目标市场选择及研究;

5.1.1.6竞争楼盘竞争层次调查。

5.1.2销售公司根据市场研究成果,配合发展规划部形成项目的市场定位,内容包括:

5.1.2.1项目总体定位分析决策;

5.1.2.2项目目标客源定位分析决策;

5.1.2.3项目价格定位分析决策;

5.1.2.4项目档次定位分析决策;

5.1.2.5项目形象定位分析决策。

5.2制定项目营销策略

5.2.1销售公司根据前期的市场研究和市场定位,制定项目营销策略,包括但不限于以下内容:

5.2.1.1《项目营销策划草案》;

5.2.1.2配合发展规划部完成产品规划建议及项目规划环境布局建议;

5.2.1.3项目营销推广方案;

5.2.1.3.1项目工地包装方案;

5.2.1.3.2售楼部包装模式设定;

5.2.1.3.3售楼部内部装修风格建议;

5.2.1.3.4售楼部外围气氛策划设定;

5.2.1.3.5工地围墙样式推荐;

5.2.1.3.6项目品牌战略包装方案、项目资源分析;

5.2.1.3.7项目品牌内涵设定;

5.2.1.3.8项目品牌推广计划编制;

5.2.1.3.9项目总体销售战略方案;

5.2.1.3.10项目销售目标分析决策;

5.2.1.3.11项目销售模式分析决策;

5.2.1.3.12销售卖点设计分析决策;

5.2.1.3.13销售进度设计分析决策;

5.2.1.3.14广告跟进策略分析决策;

5.2.1.3.15媒体选择分析建议;

5.2.1.3.16销售广告表现与档期安排。

5.2.1.4销售总体价格策略;

5.2.1.5配合物业公司确定物业管理方案;

5.2.1.5.1物业服务收费标准;

5.2.1.5.2物业服务管理方案;

5.2.1.5.3会所、商业经营方案。

5.2.2销售公司按照“项目营销策略”要求召开营销策划讨论会,并组织编制《项目营销策划方案》。

5.2.3销售公司将《项目营销策划方案》提交房地产分子公司、发展规划部、品牌管理部进行评审。销售公司做好评审记录,并按照评审意见进行修改。

5.2.4销售公司将评审通过后的《项目营销策划方案》报总裁办公会审核批准。

5.3营销策划实施

5.3.1编制营销推广年度/季度/月度工作计划

5.3.1.1销售公司根据审批后的《项目营销策划方案》编制《年度营销推广计划》,与分子公司沟通确认后,上报总裁办公会审核批准。

5.3.2营销服务商的选择和管理(见销售规范化相关制度)

5.3.3媒体整合推广

5.3.3.1销售公司以《策划设计任务书》的形式与营销服务商进行工作对接。

5.3.3.2营销服务商根据任务书完成平面、文案的策划设计工作。

5.3.3.3销售公司组织品牌规划部、房地产分子公司进行推广效果跟踪。

5.4策划方案的市场效果评估进行评估

5.4.1提交《营销效果评估报告》及营销建议。

5.4.2存档备案。

6.支持性文件

6.1《营销类服务商的

文档评论(0)

只有资料一大堆 + 关注
实名认证
服务提供商

监理工程师持证人

建筑工程施工管理, 机电工程施工管理,全流程咨询管理

领域认证该用户于2023年04月26日上传了监理工程师

1亿VIP精品文档

相关文档