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20XX创新创业6组商业计划书汇报人：xxxxxxxxx

-1.2管理者与组织1第三章2

创新创业6组商业计划书目录………………………2

第1章计划摘要………3

1.1公司介绍…………………3

1.2管理者及组织……………3

1.3主要产品和服务范围……4

第二章项目定位分析…………………4

第三章商业模式设计…………4

第四章财务报表………5

第五章总结……………5

创新创业6组商业计划书1第一章21.1公司介绍3随着生活节奏的加快，越来越多的人有繁杂任务和出现不良的情绪，面对无形的压力无人倾诉，最终导致心理疾病。我们三方酒吧在具备普通酒吧的基本功能之外，在有专门的人员成为倾诉和代理执行工作。这些人员除却甲乙方之外的第三方，这群人被称为三方群体，简称三体4三体具有极高执行能力和优质的心理素质，此外优质的酒也是三方酒吧的特色

11.2管理者与组织

1.2管理者与组织总经理：—王海坤负责酒吧的运行：解决日常产生的纠纷分配三体的任务，以及酒吧在市场的定位，与其他企业的商业洽谈市场部：—赵科宇调研顾客的喜好：在对酒的种类的销量和不同人来到酒吧寻求帮助的种类进行统计，向总经理反映对政策作出调整

1.2管理者与组织后勤部：—侯金岐、郭昆鹏财务部：—贾祥锐、郑凯泽酒吧前台：—辛申博三体：—张浩、牛永兴负责对酒收购：提供三体所需要的物品，对酒吧内的物品损耗进行修理，以及酒吧打样后的卫生问题负责财务的收支管理与分配：每个月会根据店铺的盈亏情况，做出财务报告，分析总结下一月的销售目标等，也是店铺的收银员负责调制酒品供顾客享用：倾听顾客烦恼，提供三体信息为顾客解决麻烦负责解决顾客提出问题的能力超群的群体：只要在三体能解决的范围内，无论什么任务都可以。是公司向外拓展的主要组织

1.2管理者与组织1.2管理者与组织1.3主要产品和服务范围主要产品：三方主要以买酒和娱乐为主(有各种红酒、白酒、啤酒以及在周二和周四会邀请乐队惊醒表演)，其次来三方的顾客可以聘请三体来解决私人问题服务范围：成年群体和需要三体的群体，只要报酬给足无论任何人都可以聘请三体。(三体不接突破做人底线的任务，做任务的目的要给三体说清楚不然不接)

1.2管理者与组织第二章项目的定位分析优势：在整个市场环境来看三方的营业模式是十分少见的。对顾客来说极具吸引力，也是酒吧的一个小小的变革，成功的话三方将快速崛起，甚至有可能成为龙头劣势：是新的经营模式，在前期打不来名声很难发展。需要主动去发掘顾客，同时人们对三体会存在质疑，没有名声是不会有人来的。需要打响名声不然就和普通酒吧一样。同样三方是不能与其他任何企业联合，在其他俩家公司竞争中只能处于中立地位威胁：出现时间较短，可借鉴的中国本土成功案例不多，挑战性更强、更需要不断探索以求稳定长远的发展。会有人参与到这个行业与我们进行竞争

2第三章

第三章1三方是新型运行模式2选址方面：要位于交通方便，人口聚集庞大，经济发达地区3内部结构和功能:一楼的酒吧服务台区域和大厅(音乐会等活动在一楼就行)；二楼的包间供顾客商业洽谈；三楼三体接取工作区域：四楼职员的住宿区4优惠政策：会提供优惠活动(如酒类的8，9折)，供顾客免费提供音乐会5规定：驱逐打架斗殴个体(一视同仁)，不接受任何形式的贿赂一经发现革职处理

第三章项目平均价格数量总计房租14000114000酒40040001600000调酒师工资8000216000三体工资9000327000水费8001800电器6008048000地窖80000180000第四章

第三章第五章总结：三方具有新型的经营模式，它是娱乐行业与服务业的结合。在相同的产业中它的竞争具有极大的优势但是因为是新型的产业，人们对它的了解也不全面。三方不仅是酒吧，它出现更是为人们提供一个心灵的港湾。它是借助人们在酒吧的倾诉，来解决人们的烦恼。希望越来越多的人能够来到三方来倾诉他们的烦恼，并在三体的帮助下解决麻烦，拥有健康的心灵，促进社会的发展

-14展示完毕感谢您的聆听