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公立医院加强财务管理的思考汇报人：2024-02-05

目录CONTENTS引言公立医院财务管理现状分析加强公立医院财务管理的必要性加强公立医院财务管理的具体措施实施效果评估与持续改进计划结论与展望

01引言

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，公立医院面临着越来越多的挑战和机遇。财务管理作为公立医院管理的重要组成部分，直接关系到医院的运营效率和经济效益。加强财务管理，提高资金使用效率，降低运营成本，是公立医院实现可持续发展的必然要求。背景与意义

123规范的财务管理流程、完善的财务制度和科学的财务决策是医院各项工作得以顺利开展的基础。财务管理是医院管理的基础通过加强预算管理、成本控制和收入管理等手段，提高医院的经济效益和社会效益。财务管理是医院经济效益的保障建立健全的内部控制体系，规范经济活动，防范财务风险，确保医院资产安全完整。财务管理是医院风险防范的屏障财务管理在公立医院中的重要性

汇报目的分析当前公立医院财务管理存在的问题，提出加强财务管理的对策和建议，为医院管理者提供决策参考。汇报结构本文首先介绍公立医院加强财务管理的背景和意义；其次分析财务管理在公立医院中的重要性；接着阐述当前公立医院财务管理存在的问题；最后提出加强财务管理的对策和建议。汇报目的和结构

02公立医院财务管理现状分析

财务管理制度不完善制度执行不到位缺乏有效监督机制财务管理制度及执行情况部分公立医院财务管理制度存在漏洞，未能覆盖所有财务活动，导致财务管理风险增加。虽然制定了财务管理制度，但在实际执行过程中存在偏差，制度形同虚设。对财务管理制度的执行情况缺乏有效监督，导致违规行为时有发生。

预算编制过程中缺乏充分论证和调研，导致预算与实际需求脱节。预算编制不科学预算执行不严格核算管理不规范在预算执行过程中存在随意调整、超支等现象，严重影响预算的严肃性和约束力。核算过程中存在账目不清、数据不实等问题，导致财务信息失真。030201财务预算与核算管理

资产管理及效益分析资产管理不严格资产采购、验收、使用、报废等环节管理不严格，导致资产流失和浪费。效益分析缺乏科学依据对资产使用效益的分析缺乏科学的方法和指标，无法为决策提供有效支持。资源配置不合理部分公立医院在资源配置上存在盲目性和随意性，导致资源利用效率低下。

03内部审计监督不力内部审计机构设置不合理、人员配备不足、审计范围有限等问题导致内部审计监督不力。01内部控制体系不健全部分公立医院内部控制体系不完善，存在管理漏洞和风险隐患。02风险防范意识不强对财务管理风险缺乏足够的认识和重视，未能采取有效措施进行防范和应对。内部控制与风险防范

03加强公立医院财务管理的必要性

0102提高经济效益和社会效益优化财务管理有助于公立医院提高资源利用效率，为社会提供更多、更优质的医疗服务，进而提升社会效益。通过加强财务管理，公立医院可以更好地控制成本，提高收入，从而实现经济效益的提升。

优化资源配置和降低运营成本加强财务管理有助于公立医院合理配置医疗资源，如人员、设备、药品等，避免资源浪费和短缺现象。通过精细化管理，公立医院可以降低运营成本，提高经济效益，为医院的可持续发展奠定基础。

优化财务管理有助于公立医院提高医疗服务的质量和效率，提升患者满意度和信任度。加强财务管理可以使公立医院在激烈的市场竞争中保持优势地位，吸引更多患者前来就诊。提升服务质量和竞争力

通过加强财务管理，公立医院可以更好地适应医疗卫生体制改革的要求，为构建更加优质、高效的医疗卫生服务体系贡献力量。随着医疗卫生体制改革的不断深入，公立医院面临着越来越多的挑战和机遇。加强财务管理有助于医院更好地应对这些挑战，抓住机遇，实现转型升级。应对医疗卫生体制改革挑战

04加强公立医院财务管理的具体措施

优化财务审批流程简化财务审批流程，提高审批效率，同时加强审批过程中的监督和控制，防止财务违规行为的发生。完善财务档案管理建立规范的财务档案管理制度，确保财务档案的完整、准确和安全，为财务管理提供可靠的信息支持。建立健全财务管理制度制定完善的财务管理制度，明确各项财务活动的流程、责任和权限，确保财务工作的规范化和制度化。完善财务管理制度和流程

加强财务预算管理建立科学的财务预算管理体系，制定合理的财务预算方案，确保预算的合理性和有效性。强化成本核算与控制建立完善的成本核算体系，准确核算各项成本，加强成本控制，降低医院运营成本。提高财务分析能力加强财务分析工作，对医院的财务状况进行全面、深入的分析，为医院决策提供有力的财务支持。强化财务预算与核算管理

建立完善的资产管理制度，加强资产的采购、验收、使用、报废等各个环节的管理，确保资产的安全和完整。加强资产管理根据医院的实际需求和发展规划，合理配置各项资产，提高资产的使用效率。优化资产配置定期对医院的各项资产