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劳动力机械设备和材料投入计划及其保证措施

劳动力计划及保证措施劳动力计划

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。

劳动力选用原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保工程施工进度。各阶段劳动力投入计划

本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数。

按工程施工阶段投入劳动力情况劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

准备阶段

基础阶段

主体阶段

装修阶段

收尾阶段

木工

10

150

150

50

5

钢筋工

8

190

180

5

混凝土工

5

20

25

5

4

架子工

6

30

40

40

水暖工

2

10

15

30

6

油漆工

2

5

15

4

瓦工

5

40

50

10

电焊工

3

4

6

10

4

装饰工

5

75

10

抹灰工

5

100

10

电工

5

8

10

80

5

机械工

2

8

20

10

防水工

15

20

试验工

3

2

1

测量工

4

8

4

4

其他

5

30

35

40

20

合计

67

516

542

495

78

劳动力计划投入的保证措施劳动力的选择

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

劳动力保证措施

施工项目劳动组织的管理措施

劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。

我公司在劳务管理方面有独特的管理方法，年年被市建交委评为劳务管理先进单位，我们所建立的对外施工人员的“五个一样”（思想上一样教育，施工上一样要求，生活上一样关心，报酬上一样合理，行政上一样管理），对劳务人员像自己的职工一样看待，定期给民工进行文艺表演，丰富民工的文化生活。节日送去慰问品，得到广大农民工兄弟的拥护和支持。

管理程序及组织

管理程序

我公司设有劳务公司，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作，建立劳务信息库、制定劳务管理办法。其管理程度如下：

选择劳务队伍→考察劳务队伍→劳务招投标、开标→确定劳务队伍、签订劳务合同→对进场人员进行造册登记，办各种用证→进场教育→组织施工、中间教育→劳务管理、检查、考核、评价。

劳务队伍的组织

选用劳务队伍由公司劳务公司负责，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，择优选用三家以上劳务队伍，报业主、监理进行进一步考察。

所使用的劳务队伍估到：管理人员、技术人员齐全，作业班组组成人员固定，每班组一般10～20人（均为持证上岗的熟练工人），设班组长一名，这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快进入施工状态并能严格管理要求自己。

劳务公司负责对使用的劳务人员严格把并，做到对每个人底数清楚，三证齐全。

劳务队伍管理劳务队伍的教育

选定劳务队伍，签订劳务分包合同后，即组织劳动力进场。由于农民工的特殊性，进场的安全、质量、文明施工、消防等方面的教育非常重要。我公司对此有专门的要求，进场后即由公司相关部室，组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育，在施工过程中结合工程特点，对相关人员（技术人员、技术骨干）进行有针对性的教育。

对劳务队伍的施工管理

项目部设立专职外管员，做到持证上岗，负责本部位劳动力的管理、协调、内业资料。

严格按照天津市的有关规定，对施工劳务队伍进行管理，建立健全各项管理制度。

进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和

《施工安全许可证》。

施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全必威体育官网网址的专项教育，进入现场后要定期进行遵纪守法教育。

对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育。现场每月进行三次综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚。

建立健全治安保卫组织，每季召开一次治安保卫会议，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。

项目部设教书育人负责劳务