{品质管理QC七大手法}QC七大手法讲义PPT114页.pdfVIP

QC七大手法

课程目的

•了解各手法的基本概念

•理解各手法的原理并熟练掌握其使用方法

•能综合运用各手法解决实际工作问题

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《QC七大手法简介》QC活动常用的图表

查

检

表柏

拉

图鱼

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12345机器物料人员

A////质

B////////量

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方法环

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QC七大手法基本作用

第一招:查检集数据

第二招:柏拉抓重点

第三招:鱼骨追原因

第四招:直方显分布

第五招:管找异常

第六招:散布看相关

第七招:层别作解析

以数据图表为基础的分析工具

以数据图表为基础的分析工具

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《改善》

一种改变目前作业方法,使效果更好

的活动.AP

具体的步骤:CD

问题把握(Plan)→现况分析(Do)→改善对策实施(Do)

成果维持(A)←标准化(Action)←实施结果与确认(Check)

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《手法》

以现实合理之眼光来观察产生不良情形

之现场的现物,所谓【3现主义】

现地,现物,现况

通过改善的手法与教育﹐做到“不接受

不良品﹐不制造不良品﹐不后流不良品”

的质量【3不政策】

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数据与图表

一.何谓数据

就是根据测量所得到的数值和资料等事实.

因此形成数据最重要的基本观念就是:

数据=事实

二.运用数据应注意的重点