2024监理工程师《建设工程案例分析》（土建）-考前十页纸.docx

命令，不另设职能部门信息传递迅速。专业人员分散使用。下级受多头领导；直接指

命令，不另设职能部门

信息传递迅速。

专业人员分散使用。

下级受多头领导；直接指

2024监理工程师《建设工程监理案例分析》(土建)考前十页纸

第一部分监理工作

一、建设工程监理招标与投标

工程监理投标文件的核心是监理大纲。监理大纲主要内容：①工程概述；②监理依据和监理工作内容；③工程监理实施方案；④工程监理难点、重点及合理化建议。

二、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；

2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；

3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；

4)签发工程开工令、暂停令和复工令；

5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

三、监理规划的内容包括：

工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。

四、监理实施细则应包含的内容：

专业工程特点；监理工作流程；监理工作要点；监理工作方法及措施；

五、建设工程监理组织

(一)一般按以下步骤进行组建项目监理机构：(目标-内容-机构-流程

(1)确定项目监理机构目标；

(2)确定监理工作内容；

(3)设计项目监理机构组织结构；

(4)制定工作流程和信息流程。

(二)项目监理机构组织形式:项目监理机构组织形式

组织形式

特点

优点

缺点

直线制

任一下级只受唯一上级

机构简单；命令统一、权力集中；职责分明、隶属关系明确；决策及

实行无职能部门的“个人领导”；对总监要求全能；

职能制

设立专业性职能部门；各职能部门在职能范围内有权指挥下级

加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管理作用，高效管理；减轻总监负担

挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从

矩阵制

纵向管理系统为职能系统；横向子项目系统

加强了各职能部门横向联系；有较大机动性(职能人员调动)；将上下左右、集权与分权最佳结合；有利于解决复杂难题及人员培养

纵横向的协调工作量大；处理不当易生矛盾，扯皮

六、监理工作规定(以下摘自监理规范)

5.1.6施工组织设计审查应包括下列基本内容：

1.编审程序应符合相关规定。

2.施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。

3.资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。

4.安全技术措施应符合工程建设强制性标准。

5.施工总平面布置应科学合理。

5.1.8总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工

5.1.8

程开工令：

1.设计交底和图纸会审已完成。

2.施工组织设计已由总监理工程师签认。

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3.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，

主要工程材料已落实。

4.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

5.1.10分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。

分包单位资格审核应包括下列基本内容：

2.安全生产许可文件。

3.类似工程业绩。

4.专职管理人员和特种作业人员的资格。5.2.4专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。

5.2.5专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。

施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包括下列内