单位生产运作管理要求精益生产原则培训课程PPT模板.pptx

;;;精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化;;精益生产的基本目的是，要在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性;;推行精益的关键，是工具齐全；工具全→能解决必须解决的问题→能完成推行精益的步骤→具备精益特征→成效显著;快速培养多能工的工具；

强化员工团队精神的工具；

保障全员积极参与改善的工具；

精益改善工具。;;准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。推行精益主要改善活动之一，是准时制。精益生产又称准时生产、准时制、JIT。;推行精益主要改善活动之一，是提案建议制度，保障全员积极参与改善；帮助人们积极参与改善，是推行精益的根本;;基本定义;;;;;;;;;;;采用健康提示、张贴宣传画、视频播放以及培训教育等多种方式，加强复工复产后新冠肺炎防治知识科学宣传普及，引导企业员工充分了解新冠肺炎防治知识，科学理性认识疫情，掌握防护要点，增强防护意识，理解、支持并配合防控工作，加强对女职工尤其是怀孕和哺乳期女职工的关爱照顾，有效维护正常生产生活秩序。;;;;;;;;员工水杯需用开水进行里外消毒；个人手机可放入保鲜袋内使用；员工之间交流时要保持70-80cm距离;