房屋建筑成本控制解决方法.pptxVIP

房屋建筑成本控制解决方法汇报人：2024-01-28

目录引言房屋建筑成本构成分析成本控制策略与方法施工阶段成本控制措施竣工结算与后评估阶段成本控制案例分析：某房屋建筑项目成本控制实践

引言01

01房屋建筑成本不断上升随着土地、材料、人工等成本的上涨，房屋建筑成本也在不断攀升，给开发商和购房者都带来了压力。02市场竞争激烈在房地产市场竞争日益激烈的情况下，如何有效控制成本，提高盈利能力，成为企业关注的焦点。03成本控制关乎企业生存与发展良好的成本控制不仅有助于企业在市场竞争中占据优势，更是企业稳健经营、持续发展的基石。背景与意义

提高企业经济效益通过有效控制房屋建筑成本，企业可以降低开发成本，提高利润空间，从而增强经济实力和市场竞争力。保障项目质量合理的成本控制并非简单压缩成本，而是在保证项目质量的前提下，通过科学管理和技术创新来降低成本，实现质量与成本的平衡。增强企业抗风险能力在市场波动和政策调整等不确定因素下，良好的成本控制有助于企业抵御风险，保持稳健发展。成本控制的重要性

房屋建筑成本构成分析02

土地开发费用如基础设施建设、场地平整等费用。土地购置费用包括土地出让金、拆迁补偿等费用。土地使用税根据土地面积和所在地区不同，土地使用税也会有所差异。土地成本

主要材料费用01如钢筋、水泥、木材等。02辅助材料费用如砖、瓦、砂、石等。03装饰材料费用如涂料、瓷砖、地板等。建筑材料成本

03其他人员工资如安全员、质检员等人员的工资。01施工人员工资包括不同工种和级别的施工人员工资。02管理人员工资如项目经理、工程师等管理人员的工资。人工成本

财务费用如贷款利息、手续费等。管理费用如办公费、差旅费等。销售费用如广告费、推广费等。其他费用如保险费、审计费等。间接费用

成本控制策略与方法03

制定合理目标成本根据市场调研、历史数据和项目特点，制定具有竞争力的目标成本。目标成本分解将目标成本按专业、部位或时间等维度进行分解，明确各责任主体的成本控制目标。动态监控与调整在项目实施过程中，实时监控成本发生情况，与目标成本进行对比分析，及时采取纠偏措施。目标成本管理030201

成本分析估算各功能的实现成本，寻找降低成本的途径，如采用新材料、新工艺或优化设计方案等。价值评价综合评估各方案的功能与成本关系，选择价值系数最高的方案，实现功能与成本的平衡。功能分析对项目各组成部分进行功能定义、分类和评价，明确各功能对项目整体价值的贡献程度。价值工程分析

推广使用通用设计、标准构件和部品，降低设计复杂度和成本。设计标准化模块化设计预制装配式建筑将房屋建筑结构、设备等专业进行模块化拆分与设计，提高设计效率和施工便利性。采用预制构件和部品进行装配式施工，缩短工期、减少浪费和降低人力成本。030201标准化与模块化设计

供应商选择与管理建立严格的供应商准入和考核机制，确保供应商提供的产品和服务质量可靠、价格合理。采购策略制定根据项目需求和市场行情，制定合理的采购策略和计划，降低采购成本。库存管理与物流配送优化库存结构和管理方式，减少库存积压和浪费；合理规划物流配送路线和方式，降低运输成本。供应链管理优化

施工阶段成本控制措施04

通过优化施工流程，减少重复作业和无效等待时间，提高施工效率。合理安排施工顺序根据工程需要，选用性能优良、效率高的施工机械，降低机械使用成本。选用高效施工机械通过合理的流水作业安排，实现各工序之间的紧密衔接，减少窝工和浪费。实施流水作业施工组织设计优化中采购通过集中采购，提高采购规模，降低材料采购单价和运输成本。严格材料验收确保进场材料符合质量要求，避免不合格材料导致的返工和浪费。实行限额领料根据施工进度和计划，实行限额领料制度，控制材料消耗。降低库存成本通过合理的库存管理和调度，降低库存积压和资金占用成本。材料采购与库存管理

根据工程特点和要求，合理划分劳务分包范围，降低分包成本。合理划分劳务分包选择有实力的劳务队伍，加强对其的管理和培训，提高劳务队伍素质和工作效率。加强劳务队伍管理通过实行计件工资制，激励劳务人员提高工作效率和积极性。实行计件工资制劳务分包与用工管理

实施安全管理建立健全安全管理制度和措施，减少安全事故的发生，降低安全成本。加强进度控制制定科学合理的施工进度计划，加强进度监控和调整，确保工程按时完成，避免因延误工期而产生的额外成本。强化质量意识加强质量宣传教育，提高全员质量意识，减少因质量问题导致的返工和维修成本。质量安全与进度控制

竣工结算与后评估阶段成本控制05

制定竣工结算计划整理竣工资料收集、整理与竣工结算相关的合同、图纸、变更签证等资料，确保资料完整、准确。核对工程量按照合同约定和竣工图纸，对实际完成的工程量进行核对，确保工程量计算准确。明确结算时间、地点、参与人员等要素，确保结算