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建筑业企业成本管控研究汇报人：2024-01-21

CATALOGUE目录引言建筑业企业成本构成与特点建筑业企业成本管控现状及问题建筑业企业成本管控方法与策略建筑业企业成本管控实践案例建筑业企业成本管控效果评价与改进建议结论与展望

引言01

03有效的成本管控不仅能降低企业成本，提高经济效益，还能优化资源配置，提升企业综合实力。01建筑业是国民经济的重要支柱产业，对经济发展和社会进步具有重要影响。02随着市场竞争的加剧和建筑业利润空间的压缩，成本管控成为建筑业企业提升竞争力的关键。研究背景与意义

探讨建筑业企业成本管控的现状、问题及成因，提出针对性的改进策略和建议，为建筑业企业提升成本管控水平提供参考。采用文献综述、案例分析、问卷调查等方法，对建筑业企业成本管控进行深入研究。研究目的和方法研究方法研究目的

国内研究现状国内学者对建筑业企业成本管控的研究主要集中在成本控制、成本管理、成本预算等方面，取得了一定的研究成果。国外研究现状国外学者对建筑业企业成本管控的研究起步较早，形成了较为完善的理论体系和实践经验，值得我们借鉴和学习。发展趋势随着信息技术和大数据技术的不断发展，建筑业企业成本管控将更加注重信息化、智能化和精细化，实现全过程、全方位的成本管控。同时，随着绿色建筑和可持续发展的理念不断深入人心，建筑业企业成本管控也将更加注重环保、节能和可持续发展。国内外研究现状及趋势

建筑业企业成本构成与特点02

包括人工费、材料费、机械使用费等直接用于工程建设的费用。直接成本包括管理人员工资、办公费、差旅费等不直接用于工程建设但为工程建设提供必要支持的费用。间接成本包括营业税、城市维护建设税、教育费附加等与工程建设相关的税费。税金及附加建筑业企业成本构成

不确定性由于工程建设过程中存在诸多不确定因素，如设计变更、材料价格波动、天气变化等，导致建筑业企业成本具有不确定性。长期性工程建设周期长，资金占用时间长，使得建筑业企业成本具有长期性。复杂性建筑业企业成本涉及多个环节和多个方面，包括设计、施工、材料采购、设备租赁等，使得成本构成复杂。建筑业企业成本特点

材料价格与供应材料价格波动直接影响建筑业企业成本，同时材料供应的稳定性和及时性也对成本产生重要影响。项目管理水平项目管理水平的高低直接影响工程建设过程中的各项费用支出和成本控制效果。施工技术与方法先进的施工技术和方法能够提高施工效率和质量，降低返工率和维修成本，从而降低成本。工程规模与复杂度工程规模越大、复杂度越高，所需的人工、材料、机械等资源投入越多，成本越高。影响建筑业企业成本的因素

建筑业企业成本管控现状及问题03

成本核算方法落后部分建筑业企业仍采用传统的成本核算方法，如手工记账等，导致核算效率低下，数据准确性难以保障。缺乏有效的成本管控手段一些建筑业企业在成本管控方面缺乏有效的手段，如缺乏先进的成本管理系统、缺乏专业的成本管理人员等。成本管控意识不强许多建筑业企业在日常经营中，往往更关注业务拓展和施工进度，对成本管控的重视程度相对较低。建筑业企业成本管控现状

123部分建筑业企业在制定成本预算时，未能充分考虑市场变化、原材料价格波动等因素，导致预算与实际成本存在较大差异。成本预算不合理一些建筑业企业在施工过程中，对成本的控制不够严格，如材料浪费、人工效率低下等，导致成本超出预算。成本控制不严格部分建筑业企业在项目结束后，缺乏对成本的分析与考核，无法总结经验教训，不利于后续项目的成本管控。缺乏成本分析与考核存在的问题与不足

ABCD市场竞争激烈建筑业市场竞争激烈，企业为了获取项目往往采取低价策略，导致利润空间被压缩，成本管控难度加大。项目管理水平不高部分建筑业企业在项目管理方面存在不足，如施工计划不合理、资源配置不当等，导致项目成本增加。缺乏专业人才一些建筑业企业缺乏专业的成本管理人员，无法进行有效的成本预测、分析和控制。原材料价格波动建筑业所需的原材料如钢材、水泥等价格波动较大，对企业成本造成较大影响。原因分析

建筑业企业成本管控方法与策略04

制定目标成本根据企业历史数据、市场情况和项目特点，制定科学合理的目标成本。分解目标成本将目标成本分解到各个部门和项目阶段，明确责任主体和考核标准。监控目标成本建立定期报告制度，实时监控目标成本的完成情况，及时采取纠偏措施。目标成本管理法

作业分析识别项目中的各项作业，分析作业的性质、目的和成本动因。作业成本计算根据作业分析结果，计算各项作业的成本，建立作业成本库。作业优化针对高成本、低效率的作业，采取措施进行优化或消除，降低成本。作业成本管理法

分析企业内外部环境和竞争状况，识别企业的价值链。识别价值链分析价值链上的各个环节，找出增值和非增值活动，确定成本管控重点。价值链分析通过改进技术、提高管理效率、优化采购策略等手段，降低价值链上