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质量管理体系与措施

一、质量保证体系

在本工程中，我公司将按照相关标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程质量在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。

质量管理体系物资组

质量管理体系

物资组

采购原材料、构配件

产品合格证、复试报

告

合格品点收报

财务部，不合格品限期退场

施工组

下达施工任务单分

项技术交底

落实施工方案，组

织班组“三检”

结算合格的工

程量

质量安全组

贯彻落实质量检评

标准，督促执行各项管理制度

专检、技术复核、

质量评定

对达到质量等

级要求的分项工程签署质量等级

对达不到质量等级的分项工程

结算

实施对策

质量问题分析

反馈

指挥体系

联络协调体系

质量监控体系

经济体系

项目经理

技术交底

检查标准

严格考核

项目副经理

项目工程师

施工操作

检查方法

实行奖惩

技术组

施工组织设计分项

施工组织设计报公

工程施工工艺

司审定

机电设备组

供给运行使用良好的机械设备

检查、维修、保养设备

保证机械完好率95%

质量管理组织机构

项目经理项目技术负责人

项目经理

项目技术负责人

质检科、试验室

质检员

试验员

施工员

施工工区

施工班组

质量管理组织机构框图

建立全员质量意识。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

（一）项目经理

1、项目经理是工程质量的第一责任人，认真贯彻公司里的质量方针和目标，组织制定具体措施

，对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责。

2、全面履行工程的质量管理职责，建立、健全组织机构，配齐所需设备，落实质量责任制，对工程重大质量事故负全面责任。

3、主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

4、深入工地调查研究，坚持“质量第一”的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩。

（二）项目技术负责人质量职责

1、严格工程的施工技术和质量检验管理，制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程措施，对本项目工程质量负责。

2、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施，制定作业指导书。

3、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

4、制定和实施纠正和预防措施，组织推广运用“四新”技术，严把“图纸、测量、试验”关，接受监理工程师指令和监督。

（三）质检科

质检科由项目技术人主管，质检科长具体负责，配备相应的质检人员。主要负责工程质量全面管理，编制工程项目质量计划，通过检测、检查、试验、监督、评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求，行使监督权、检查权和质量否决权。

（四）工地试验室

本项目在工地建立试验室。工地试验室承担对原材料的检测和试验工作。二、主体质量保证措施

（一）确保质量目标的技术措施

1、确保工程质量目标的技术措施

（1）．实行质量交底制度，严格按设计图纸、合同文件、有关现行施工规范和质量标准制订实施措施，使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项等。

（2）．经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的质量通病制订预防措施及保证措施。各种质量情况及时反馈，及时协调。

（3）．施工测量根据业主提供的测量基准和水准点的数据经复核建立高精度施工控制网，对于所有永久性标桩（包括中心线、转角点、水准基点、三角网点等）加以保护。

（4）．为保证质量目标的实现，在设备投入上加以保证，施工机械、计量器具等采用先进设备，并在施工中采用新工艺、新技术、严格工作作风，确保工程质量。

2、确保工程质量目标的组织措施

（1）．建立施工质量保证体系

以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的质量管理领导小组。负责组织、推动、决策质量创优规划。项目技术负责人对项目创优工程实施负责。项目部配备专职质检工程师，各班组设质检员。

本公司总部总工室、质检部、工程部负责监督项目的工程质量。形成自上而下的质量管理网络

。

（2）．制定创优规划，责任到人

制定从原材料质量到各分项工程的质量目标，确立各部分的责任人，制定质量奖罚措施。强调

质量“终身制”的内涵，将责任制的范围记录在档。并将每个员工的工作质量的好坏同工资收入、晋升等相联系。

（3）．建立质量创优制度

①落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐层保证，把创优成效作为考核领导业绩的内容

，达不到目标的领导二年内取消晋升资格。

②强化创优意识教育。在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。

③实行全员安全质量保证承包。干部职工交风险抵押金，再从施工利润中抽10%作为创优奖励基金，把工种创优同个人利益挂钩。

④建立创优检查制度。项目经理部