零星施工组织设计第一部分.docx

六、施工组织设计

第一章工程概况

1. 工程名称：厂区建（构）筑物日常维修维护项目

2. 项目建设地点：

3. 项目建筑面积：

4. 工期要求：合同签订之日起，有效期一年。

5. 质量要求：符合国家现行相关工程施工质量验收统一标准的合格工程

6. 项目发包范围：厂区建（构）筑物日常维修维护项目，包括厂区所管辖服务的建（构）筑物完好使用，需要对工厂建构筑物、厂房外大门引道、散水、台阶、厂房及办公楼附属雨篷、试车跑道、围墙、挡土墙、员工停车场、小广场、主要道路以外路面、物流防撞护栏等基础设施进行日常维修、维护，包括改善厂房内外环境的小改造、零星钢构件制安、防寒防汛、钢结构雨棚清雪等。其中长青厂区厂房及办公楼建筑面积26.68

第二章施工部署

1. 施工进度目标（根据项目实际情况，字数控制在50-100字）

抓住工程施工的重点、难点，加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；提高施工进度保证率，确保实现关键项目施工控制性工期目标。

2. 施工质量目标（根据项目实际情况，字数控制在50-100字）

认真贯彻执行质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，确保工程合格率100%，优良率90%以上，确保工程质量达到国家优质工程标准

3. 施工安全目标（根据项目实际情况，字数控制在200-400字）

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强安全监测，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故。做到施工必检查，施工期间项目经理及管理人员必须到现场进行点检，做到安全0事故，做好一切预防措施，严格按照xx安全标准执行，做到安全工作客户满意，员工

以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的文明施工措施。施工过程中加强施工环境管理，注重水土保持工作，使施工现场各项指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。以xx环保、文明施工要求为基准，坚决执行xx环保要求，充分理解xx环保制度，施工前宣讲

项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，制定目标成本要充分考虑工程项目的施工环境和施工条件，考虑成本费用的实际支出水平；

一、目标成本构成：

1.直接成本：人工费；材料费；机械使用费；调遣费；临时设施费；其他直接费；

2.间接成本：项目部为组织和管理工程施工所发生的

二、目标成本的编制原则：

1.客观性原则：制定目标成本要充分考虑工程项目的施工环境和施工条件，考虑成本费用的实际支出水平；

2.可行性原则：一是目标成本指标在实际运作中是可行的，比较符合实际情况，二是目标成本指标分解到各施工机组后，具有可操作性，符合目前的管理水平和职工的接受程度；

三、确定成本目标

把目标成本管理与分配机制相结合，确定的工程实际成本，确定工程项目目标成本降低额和降低率：

工程项目目标成本降低额=项目目标成本-项目实际成本

项目目标成本降低率=项目目标成本降低额/项目实际成本×100%

6. 施工阶段划分（根据项目实际情况，字数控制在500-1000字）

工程施工是整个工程项目中最为重要的一个阶段，它直接关系到工程质量、进度和成本。因此，在工程施工阶段的划分上要合理、科学，才能确保工程施工顺利进行并取得预期的效果。一般而言，工程施工阶段可以分为前期立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段四个阶段。

1.立项阶段:确定零星工程的施工范围、工期、预算等，进行施工方案的编制和审核。

2.前期准备阶段

前期准备阶段是工程施工最为关键的一个阶段。在这个阶段，各项准备工作要全部完成，确保后续的施工工作能够顺利进行。主要包括以下几个方面的工作:

(1)再次确定工程范围:在前期准备阶段，要对工程范围进行明确的划分，确定工程的总体结构和规模，以便后续的设计和施工工作能够有针对性地进行。

(2)核对设计方案确定:要根据工程范围的确定，对工程的具体设计方案进行确认，包括结构设计、设备选型等。

(3)核对施工图纸编制:在设计方案确定后，需要进行详细的施工图纸编制工作，包括建筑结构、设备布置、管线布置等。

3.施工阶段

施工阶段是整个工程施工的核心阶段，主要包括基础工程、主体工程等部分。

(1)基础工程:基础工程是整个工程的基础，它直接关系到工程的稳定性和安全性。进行实际的施工工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等