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品管七大手法目录

•一、查检表法

•二、层别法

•三、柏拉图法

•四、因果图法

•五、散布图法

•六、控制图法

•七、直方图法

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1

品管七大手法之一:检查表

一、检查表的简要说明:

将需要检查的内容或项目一一列出

来,

然后定期的或不定期的逐项检查,

将问题点记录下来的方法。

是最简单,使用最多,用途最广的一

种品管手法。

二、检查表的作用:读数据,呈现象。

2

2

品管七大手法之一:检查表

三、检查表的实施步骤:

1.

确定检查对象(项目);

2.

设定查检时间、频率;

3

.设计检查表;

4.

依检查表项目进行检查并记录问题或数据;

5.对记录的问题或数据进行分析;

6.对检查出的问题要求责任单位及时改善;

7.

检查人员在规定时间内对改善效果进行确认;

8

.

定期总结,持续改进。

3

3

检查表在应用时应注意如下事项:

1.确定项目:可参照案例,也可使用多方

论证,使检查的项目不遗漏。

2.

确定频率:每小时,每天、每周,还是

每月检查。

3.

确定人员:选择适当的人,铁面无私地

执行检查工作,记录结果。

4.公布结果,必要时,将查到的问题经汇

5.总后再进行公布。

4

4

案例分析5S检查表

序查检查检查纠正

检查标准

号内方法结果跟踪

●尚未对身边物品进行整理(1分)

整●已整理、但不太彻底(2分)●看

1理●整理基本彻底(3分)现场

●整理较彻底(4分)●询问

●整理彻底(5分)

●物品尚未分类放置和标识(1分)

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