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品管七大手法目录
•一、查检表法
•二、层别法
•三、柏拉图法
•四、因果图法
•五、散布图法
•六、控制图法
•七、直方图法
1
1
品管七大手法之一:检查表
一、检查表的简要说明:
将需要检查的内容或项目一一列出
来,
然后定期的或不定期的逐项检查,
将问题点记录下来的方法。
是最简单,使用最多,用途最广的一
种品管手法。
二、检查表的作用:读数据,呈现象。
2
2
品管七大手法之一:检查表
三、检查表的实施步骤:
1.
确定检查对象(项目);
2.
设定查检时间、频率;
3
.设计检查表;
4.
依检查表项目进行检查并记录问题或数据;
5.对记录的问题或数据进行分析;
6.对检查出的问题要求责任单位及时改善;
7.
检查人员在规定时间内对改善效果进行确认;
8
.
定期总结,持续改进。
3
3
检查表在应用时应注意如下事项:
1.确定项目:可参照案例,也可使用多方
论证,使检查的项目不遗漏。
2.
确定频率:每小时,每天、每周,还是
每月检查。
3.
确定人员:选择适当的人,铁面无私地
执行检查工作,记录结果。
4.公布结果,必要时,将查到的问题经汇
5.总后再进行公布。
4
4
案例分析5S检查表
检
序查检查检查纠正
检查标准
号内方法结果跟踪
容
●尚未对身边物品进行整理(1分)
整●已整理、但不太彻底(2分)●看
1理●整理基本彻底(3分)现场
●整理较彻底(4分)●询问
●整理彻底(5分)
●物品尚未分类放置和标识(1分)
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