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弱电项目经理的述职报告
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么
是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错
的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，
喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。我们在第三节
提到过的战略。我的经验是如果你什么都进度，其结果可能就是十
件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉
和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，
三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？
战略决定优先级，而正确排列事情的
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