备品备件管理培训PPT课件.ppt

.*备品备件的储备定额的制定是一个长期而复杂的过程，包括基础资料的收集和整理，储备定额制定方法的选择和评定等。但是一旦制定了科学有效的备品备件储备定额，可以为公司的计划管理、采购管理及仓储管理提供重要依据，也是使备品备件储备保持在合理水品的重要工具。五、备品备件定额的管理.*1、备品备件成本的构成备品备件成本在设备维修费用中所占的比例较大，而备品备件成本受装配水平和制造工艺的影响，受生产工艺、操作行为和环境的影响，其消耗和费用的发生是变动的，因此，备品备件成本是一种变动成本，是可以通过加强管理，采取措施进行控制的。2、控制备品备件成本的途径备品备件费用的构成可分为三部分，一是备品备件购置成本，二是备品备件机会成本，三是维修成本。备品备件的购置成本是一种显性的有形成本，可以通过采购过程控制，商务谈判和技术谈判，来降低这部分成本。机会成本指的是企业为了应对突发故障和设备备品备件周期保养，保持生产的连续性，而提前购置后入库备用的成本。这部分成本是一种隐性的成本，主要是因为购置后入库的备品备件，有可能即时用上，有可能多少年用不上。如果多少年用不上就造成资金积压，从而导致整个设备维护费用上升。维护成本是指对更换下来的备品备件，进行维护而投入的成本。因此，有效地控制好这三个部分，备件费用就会降低。六、备品备件成本的控制.*1、由于设备外调、改造、报废或其他客观原因造成不需要的备品备件，要及时退回仓储部门，避免备件闲置过长缺少维护导致报废，同时有利于其他部门再次利用。2、因图纸工艺技术错误、采购计划型号错误、保管不善而造成备品备件废品，要查明原因，提出防范措施和处理意见。3、申购采购计划前，需对库存物资进行核对，优先使用库房积压物资。4、定期对现场积存可用的备件进行回收、归类存放，利于再次使用。5、利于检修机会对常用备件进行测绘，利于节省采购周期。6、定期对库存物资进行梳理、盘点，避免检修时备件缺失。七、备品备件存在的问题.*谢谢！！！.............*备品备件管理培训.*1、科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。2、及时有效地向维修人员提供合格的备件，确保设备维修对备件的需要，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。3、做好备件使用情况收集工作，不断收集备件使用质量、性能等现场信息，保证采购的备件性能优越、质量可靠、价格合理。4、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量，提高备件资金的周转率。一、备品备件管理的任务.*备件的定义：在企业维修工作中，为了缩短修理停歇时间，按照储备原则事先准备的各种零部件，统称为备件。我公司的特点是连续化作业、机器设备种类多、规格型号复杂。这些机器设备，都由许多零部件组装而成。这就要求管理人员，不仅要熟悉设备以及备品备件的使用部位，使用性能，消耗情况，更换频次，还要了解备品备件的加工制作工艺和相关专业知识。同时要编制计划、做好备件储存、管好占用流动资金。备品备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综合性业务。二、备品备件管理的范围.*1、按照备品备件来源分类：将备品备件划分为国内采购备品备件、进口备品备件、企业自制备品备件。2、按照备品备件使用特点分类：划分为消耗件、事故件、周转型备件、大修备件。消耗件：是指寿命较短、在设备运行过程中需定期更换的备件。如：易磨损的叶轮、机封、易磨损蜗壳等。事故件：是指在正常操作和维护情况下，不易损坏，检修中一般不需更换，而一旦损坏后，将造成设备不能正常运行，或直接影响主要设备的正常运行和安全，必须更换者；生产线关键设备的主要零部件，制造周期长、价值高的零部件，以及零部件一旦损坏后，短时间内不易修复、购买、制造，又属生产必需者。三、备品备件的分类.*周转性备件：是指针对关键生产流程无备用设备的情况，为了缩短设备的在线检修时间，而储备的整台设备或部件。如：备用的泵头、电机、减速机、等。大修备件：是指为设备大修而储备的备件。3、按照备品备件专业分：分为通用机械、通用电气、非标机械。备品备件的分类.*备品备件的计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理工作，它是根据检修计划、技术措施、设备改造、维修需求等情况对备品备件计划进行计划申报、审核、采购计划编制、采购、备品备件消耗情况的信息跟踪、统计分析改进的过程。在保证及时供应设备维修需要备件的前提下，尽量减少备件库存。使用单位依据备件消耗定额、储备定额，并结合点检发现的缺陷、生产现状、实际消耗情况、现有储备情况，编制、申报需求计划，同时应结合费用标准，防止费用超支和库存超标。四、备品备件计划管理.*1、备件申报计划编制（1）需