浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理.pptxVIP

汇报人：

2024-02-06

浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理

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目录

财务与会计关系概述

企业财务管理现状及挑战

利用财务与会计关系加强资金管理

利用财务与会计关系完善内部控制体系

利用财务与会计关系提升决策支持能力

利用财务与会计关系促进企业可持续发展

总结与展望

01

财务与会计关系概述

财务是指企业的资金运动及其所体现的经济关系，主要负责企业资金的筹集、运用、分配和监督，以实现企业价值最大化。

财务

会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法和程序，对企业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。其主要职责是提供真实、准确、完整的会计信息，以便于信息使用者做出经济决策。

会计

差异性

01

财务与会计在工作目标、职能、方法和程序等方面存在一定的差异。例如，财务更侧重于资金运动和经济关系，而会计则更侧重于经济活动的记录和反映。

关联性

02

尽管存在差异，但财务与会计之间又存在密切的联系。会计是财务的基础，为财务管理提供必要的信息支持；而财务管理则是在会计信息的基础上进行的决策、计划和控制活动。

相互影响

03

在实际工作中，财务与会计相互依存、相互影响。例如，会计信息的准确性和完整性直接影响到财务管理的有效性；而财务管理的目标和要求也会对会计工作产生重要的影响。

提升企业价值

决策支持

风险管理

促进内部控制

通过优化财务管理和会计核算流程，可以降低成本、提高效率，从而增加企业价值。

有效的财务管理和会计控制可以帮助企业识别、评估和控制风险，保障企业的稳健发展。

准确、及时的会计信息和财务分析可以为企业的战略决策和日常经营决策提供有力支持。

财务与会计的协同作用可以促进企业内部控制体系的完善，提高企业的治理水平和运营效率。

02

企业财务管理现状及挑战

财务管理制度完善程度

评估企业是否建立了健全的财务管理制度，以及这些制度是否得到了有效执行。

财务与会计信息质量

分析企业的财务报告和会计信息是否真实、准确、完整，能否反映企业的实际财务状况和经营成果。

财务管理人员素质

评估企业财务管理人员的专业水平、职业素养和团队协作能力，以及他们是否具备应对复杂财务问题的能力。

包括资金筹集、使用、回收等环节的风险，如资金链断裂、资金占用等。

资金管理风险

随着市场竞争加剧，企业需要不断降低成本以保持竞争力，但成本控制过紧可能会影响产品质量和企业长期发展。

成本控制压力

企业需要遵守国家税收法规，但税务政策变化频繁，企业可能面临税务稽查、处罚等风险。

税务合规风险

随着信息技术的发展，企业需要推进财务管理信息化转型，但转型过程中可能面临技术、人才、安全等方面的挑战。

信息化转型挑战

财务管理理念落后

一些企业仍然停留在传统的财务管理理念上，重视会计核算而忽视财务管理，导致财务管理水平无法适应企业发展需求。改进方向是更新财务管理理念，强化财务管理意识。

缺乏高素质财务管理人才

一些企业缺乏具备专业知识和实践经验的财务管理人才，导致财务管理水平无法提升。改进方向是加强财务管理人才培养和引进。

信息化建设滞后

一些企业的财务管理信息化建设滞后，无法满足现代企业财务管理的需求。改进方向是加大信息化建设投入，提升财务管理信息化水平。

财务管理制度不健全

一些企业的财务管理制度存在漏洞或执行不到位，导致财务管理混乱。改进方向是完善财务管理制度并确保其得到有效执行。

03

利用财务与会计关系加强资金管理

通过发行股票、债券、向银行贷款等方式筹集资金，确保企业正常运营和扩展需求。

资金筹集

资金运用

资金监控

根据企业战略规划和业务需求，合理分配资金，优化投资结构，提高资金使用效益。

建立完善的资金监控体系，实时掌握资金流动情况，防范资金风险。

03

02

01

结合企业历史数据和市场环境，预测未来现金流量情况，为企业决策提供数据支持。

现金流量预测

识别和分析企业面临的资金风险，采取针对性措施进行防范和控制，确保企业资金安全。

风险控制

通过调整负债和权益的比例，降低企业融资成本，提高企业整体价值。

加强企业内部管理，优化业务流程，降低库存和应收账款等占用资金，提高资金使用效率。

提高使用效率

优化资金结构

04

利用财务与会计关系完善内部控制体系

原则

合法性、有效性、适宜性、成本效益原则。企业在设定内部控制原则时，应确保所有活动符合国家法律法规要求，提高经营效率和效果，促进发展战略目标的达成。

目标

确保资产安全完整、提供真实财务数据、促进经营活动合规合法。企业应根据自身实际情况，设定明确的内部控制目标，以指导内部控制体系的建设和运行。

业务流程梳理

企业应全面梳理各类业务流程，包括采购、生产、销售、财务管理等，明确各流程的关键环节和风险控制点。

风险评估