2024年CMMI知识点汇总.doc

软件的定义：

“Software”ismorethanjustcodeandtext.Itincludestheentiresystemslifecycleandprojectmanagementmethodology.软件不仅仅是指代码和文档，它包括了整套的系统生命周期及项目管理体系。

過程的定义：

過程是為到达某個目的而实行的壹套有计划的和有系统的活動。

為了某壹明确的目的而定义的环节序列(IEEE)。

過程成熟度的定义：

指壹种特定的软件過程被显式定义、管理、度量、控制和能行的完善程度和有效程度；

指壹种特定的软件過程被显示定义、管理、度量、控制和能行（有效）的程度。

成熟度可以用于指示企业加强其软件過程能力的潜力：

①過程得到定义、培训、遵照

②角色清晰、责权利分明

③项目计划得到定义和维护

④项目過程得到度量项目過程得到度量、客观评价

⑤對管理者项目過程是可视、可控的

⑥具有支撑過程实行及改善的基础设施

CMMI：

CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）即能力成熟度模型集成，是壹套包括多种學科、可扩充的模型系列，其前身重要包括4個成熟度模型（称CMMI的源模型），他們分别為面向開发的SW-CMM（软件工程）、面向系统工程的SE-CMM（系统工程）、面向产品集成的IPPD-CMM（集成的产品和過程開发）、以及设计外购协作的SS-CMM（采购）。

CMMI是什么

CMMI是壹种产品開发模型（ProductDevelopmentModel,PDM）关注整個体系的問題；

CMMI是壹种過程改善参照模型：描述的是壹组有效過程的特性；提供了壹套最佳实践；

CMMI是壹种過程改善参照模型集成，包括：CMMI框架、集成模型、评估措施和材料、多种培训、术語

不是什么

CMMI不能包治百病；

不详细波及對于影响软件项目的其他原因，如：人、技术、市場；

CMMI是改善的手段之壹，但不是唯壹手段。

CMMI改善可以給個人带来哪些好处？

企业管理者：

對于企业的管理者来說，CMMI不仅提高了企业整体的管理水平，并且為企业引進了科學高效的管理观念、发明了更好的收益。

项目經理：

项目經理對CMMI技术的學习掌握可以提高自身的项目管理能力，因此可以更好的提高项目质量，低成本、按期限的完毕既定的任务。

壹般员工：

在实行基于CMMI模型的過程改善過程中，将提供应员工定制的众多的培训課程，有针對性很强的专业課，也有需要理解的基础課，從培训中學习的理论可以在CMMI的实践中得到验证，可以参与整個改善過程，使大家對项目管理知识的學习和經验的积累都得到增長。

同步，软件工程意识的提高作用于其技术上的积累将产生出更高质的软件精品，這样的企业研发出的产品将給整個团体带来极大的成就感，而個人素质、精神面貌与自信心也将不停改善。CMMI改善過程中或收益最大的是個人，推進著對個人的成長和发展。实行CMMI的過程也正是将研发人员點石成金的過程。

PA：ProcessArea是CMMI模型中期望的（expected）模型构件

過程域（PA）构成元素：通用目的及特定目的——CMMI模型中必须的构件

通用实践及特定实践——CMMI模型中期望的构件

提供信息及协助的其他元素

某壹细分领域内有关实践的集合，當這些实践得到了有效实行時（提供证据），可以表征在這個领域内到达了壹定的能力水平；當壹起实現時，可以满足重要的目的，這些目的對這個区域的改善是故意义的。

理解：实践是实現過程域目的应當执行的活動。

所有CMMI的PA對于两种表达模型都是壹致的

過程域不是對過程的描述

SG：

概念：特定目的SG（specificgoal），它是阐明壹种流程要满足某壹种流程领域所需要到达的成果，這個成果必须很明确的被壹种组织的流程所执行。

特點：SG對应唯壹的PA,是PA必须实現的目的.

特定目的只合用于壹种過程方面并且波及唯壹性特性，這些特性描述的是必须实行哪些内容才能到达该過程方面的目的。在评估時，特定目的用于衡量该過程方面的规定与否得以满足。

SP：

概念：特定实践SP（specificpractice），它是壹种活動，它對到达有关的特定目的是重要的，它阐明了壹组活動，這组活動被期望可到达某流程领域（PA）的特定目的（SG），阐明组织要到达某必要目的的壹般性做法，用来指导個人与团体，以進行改善和评估。

特點：实現對应的特殊目的SG必须执行的活動；是建立组织過程成熟度的基本构件（buildingblocks）。

理解：壹种SG對应著壹种或者多种SP

SP是到达SG的壹般性措施，有時我們也可以理解為是最佳实践

GG：

概念：通用目的，它是GenericGoal的英文首字母的缩写，