{品质管理QC七大手法}QC七大手法讲义控制图.pdfVIP

概述

控制图与控制图法



1、控制图：

1、控制图：

控制图是在1924年美国质量管理大师休哈特博士所发明，它是一种用来监视、控制质量特性值随时间推移而发生波动的图

控制图是在1924年美国质量管理大师休哈特博士所发明，它是一种用来监视、控制质量特性值随时间推移而发生波动的图

表。在控制图上有三条横线：中间的一条为中心线(Controlline,简称CL)，一般以蓝色的实线绘制，在上方的一条线称为

表。在控制图上有三条横线：中间的一条为中心线(Controlline,简称CL)，一般以蓝色的实线绘制，在上方的一条线称为

上控制界限线（UpperControlLimit,简称UCL）在下方的一条线称为下控制界限线(LowerControlLimit,简称LCL)，一般

上控制界限线（UpperControlLimit,简称UCL）在下方的一条线称为下控制界限线(LowerControlLimit,简称LCL)，一般

以红色的虚线表示，以表示可接受的变异范围。至于实际产品品质特性的点大都以黑色连线绘制。

以红色的虚线表示，以表示可接受的变异范围。至于实际产品品质特性的点大都以黑色连线绘制。

2、控制图法

2、控制图法

控制图法是具体应用控制图对生产过程进行分析和控制的一种方法。它的主要作用：

控制图法是具体应用控制图对生产过程进行分析和控制的一种方法。它的主要作用：

A、用于工序分析，即分析工序是否处于控制状态。

A、用于工序分析，即分析工序是否处于控制状态。

用于此用途时，应随机抽取样本，搜集数据，绘制控制图，观察与判断工序状态：若发现异常，则追查原因，采取措施，

用于此用途时，应随机抽取样本，搜集数据，绘制控制图，观察与判断工序状态：若发现异常，则追查原因，采取措施，

检查效果，并使其标准化、制度化。

检查效果，并使其标准化、制度化。

B、用于工序控制：

B、用于工序控制：

用于此用途时，主要是预报与消除工序状态失控，以保持工序处于控制状态，防止不良品产生。

用于此用途时，主要是预报与消除工序状态失控，以保持工序处于控制状态，防止不良品产生。

C、其他用途：

C、其他用途：

控制图还可以用来调查工序能力指数，以及为质量评定、产品设计、工艺设计积累数据。

控制图还可以用来调查工序能力指数，以及为质量评定、产品设计、工艺设计积累数据。

概述

控制图与控制图法



3、品质变异形成的原因：

3、品质变异形成的原因：

一般在制造的过程中，无论是多么精密的设备、环境，其品质特性一定都会有变动，都无法做完全一样的产品，而引起变

一般在制造的过程中，无论是多么精密的设备、环境，其品质特性一定都会有变动，都无法做完全一样的产品，而引起变

动的原因可分为两种，一种是偶然（随机）原因，一种为异常（特殊）原因

动的原因可分为两种，一种是偶然（随机）原因，一种为异常（特殊）原因

3.1、偶然(随机)原因(Chancecauses):

3.1、偶然(随机)原因(Chancecauses):

是指不可避免的原因、非人为的原因、共同性的原因、一般性原因，是属于控制状态的变异。

是指不可避免的原因、非人为的原因、共同性的原因、一般性原因，是属于控制状态的变异。

3.2、异常(特殊)原因(Assignablecauses):

3.2、异常(特殊)原因(Assignablecauses):

可避免的原因，人为的原因，特殊性原因，局部性原因等，不可能让其存在，否则会造成很的损失。

可避免的原因，人为的原因，特殊性原因，局部性原因等，不可能让其存在，否则会造成很的损失。

概述

控制图与控制图法

控制图与控制图法

偶然原因与异常原因的比较

分类变异的情况影响程度追查性过程的改善

系统的一部分，每一个都很微不值得追查，修改：经常且