培训管理制度框架.pdfVIP

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久泰集团培训管理制度

第一章总则

1.目

2.适用范

3.导向

3.1以企业发展战略为导向

3.2以员工职业发展为导向

4.培训理念

4.1岗位需求为主，兼顾潜能开发

4.2人人受培训，人人培训人

4.3“一把手”是第一培训师

4.4工作中言传身教是最好培训

5.培训管理原则

5.1全员化原则

5.2多元化原则

5.3全程化原则

6.建立分层分类培训体系

6.1生产作业人员培训

6.2生产中基层人员培训

6.3管理职能人员培训

6.4管理职能中基层人员培训

-可编辑修改-

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6.5高层管理人员培训

7.职责分工

7.1集团人力资源中心职责

7.2各单位负责人及人力资源部门职责

7.3各级职能部门职责

第二章培训运作管理

1培训需求分

1.1培训需求分方法

1.2培训需求分流程

2培训计划制定

2.1培训需求分

2.2培训计划制定

2.2.1培训计划内容

2.2.2培训计划分类

2.2.3培训计划制定流程

2.3培训计划执行

2.4培训计划变更

2.4.1变更时机

2.4.2变更流程

2.4.3变更要求

3培训实施

-可编辑修改-

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3.1实施前准备

3.2实施中跟踪保障

3.3实施考核

4培训效果评估

4.1培训效果评估前准备

4.2组织实施评估

4.3培训效果评估告

4.4培训评估结果反馈

5培训档案

5.1培训台账

5.2培训资料

5.3员工个人培训档案

6服务期及违约处理

6.1服务期约定

6.2违约处理

第三章分层分类培训技术与方法

1新员工培训

2中基层管理人员培训

3高层管理人员培训

4新晋升人员培训

5特种作业人员取证培训

-可编辑修改-

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6项目人员外出培训

7安全培训

8外部考察学习

9技能提升培训

10转岗培训（传带、在职辅导、以考代训

第四章培训资源管理

1内训师管理

1.1内训师选拔

1.1.1内训师选拔标准

1.1.2内训师选拔流程

1.2内训师技能提升

1.3内训师授课管理（津贴、评价等

1.4内训师荣誉管理

1.5内训师档案

2培训设施管理

2.1培训场地

2.2培训器材

3培训资料库管理

3.1培训手册

3.2培训视频

3.3培训案例库

-可编辑修改-

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3.4培训试题库

3.5培训教材

4外部培训机构及培训师管理（主要是针对合作培训机

构及培训师管理

第五章附则